本文全长共4674字，阅读全文需9分钟。胡海泉在接受采访时这样说道：“明星跨界投资如果你没有把自己的位置摆正，千万不要上路。如果说我们在没有准备好时就拔苗助长的话，可能比其他的基金更容易产生负面影响。”

见到胡海泉时，他正在海泉基金的办公室主持投决会，逻辑清晰、思维敏捷、准备充分，如同18年来每次登上舞台之前。

“这份投资协议，你们还有没有异议？没有的话，我让律师去走流程了。” 会议结束是两个小时之后，在每天满满的日程中，胡海泉已经习惯了这种音乐人和投资人之间身份的切换，就在上个月底，他在深圳参加跨年晚会彩排期间还抽空看了几个项目。

从刚出道就屡获音乐奖项的辉煌，到“出走”华谊自创品牌的轰动，再到转身创投圈创办海泉基金遭受业界的质疑关注，胡海泉并没有在新闻八卦中迷失自己的方向。

昨天，在海泉基金的年会上，胡海泉正式发布了自己的首支文创产业基金——巨匠文创壹号基金，这也是胡海泉管理的第7支基金。布局六年，致力打造的“泛娱乐”产业生态圈已经初见端倪。

资本寒冬中，游走在焦虑的创投圈和浮躁的娱乐圈，胡海泉的步子却越走越稳。

起得比明星早，睡得比VC晚

棒球帽，黑色羽绒服，休闲裤，一双跑鞋，平日里的胡海泉以素人形象示人。在海泉基金的被投企业中，很多员工在第一次见到胡海泉的时候都没敢把眼前的形象跟舞台上的歌手联系在一起。

音乐人、创业者、投资人都是贴在他身上的闪亮标签，曾经红遍大江南北，也曾遭遇过创业失败，让他学会了低调做人，不再用“玩票”的心态对待投资。

如何把自己的高辨识度调成“隐形模式”，是胡海泉进入创投圈修炼的第一课。

“当我跨过这个门到了投资界时，就是一个学生，跟其他人没有两样。明星光环可以帮我快速敲开人家的门，但涉及到投资，以及帮助投资企业的资源整合和投后管理上，完全要靠专业。”

8年前，胡海泉开始以个人天使身份参与投资，3年前成立海泉基金，前后投资项目超过30个。从短途交通解决者NINEBOT纳恩博平衡车、人工智能机器人公子小白，到手术机器人Remebot，再到睿米车载空气净化器，背后都有胡海泉的深度投资参与。

至今，海泉基金保持着所投项目的零死亡率。

“任何行业都需要专业性，音乐需要，投资也如此。海泉基金除了我，都是传统VC机构出身，甚至是所在领域的带头人。”

早上9点参加被投企业股东会，下午3点进行演出彩排，排练结束后回到酒店约见创业项目团队，凌晨1点后和基金合伙人商议基金管理事宜。

这是胡海泉2016年12月在深圳某一天的日程安排，也是他跨界做投资人以来日常工作节奏的一个缩影。为了快速弥补自己在投资专业上的短板，胡海泉投入了70%的精力来学习投资经营专业知识。

“我内心的驱动力来自于，我们多年来积累的社会资源和资本，如果将这些结合在一起，可以成为某些科技产业的推动力，这不仅仅是一个创作歌手的责任。”

胡海泉把投资这件事比作一个资源整合，自己的任务是吸收、整合和助推，然后告诉创业者哪些很重要，怎样做可以少走弯路。深入创投圈的第四年，胡海泉和他的海泉基金已经形成了一套自己独特的逻辑和打法。

主动出击，看准了就果断投

和创投圈里被烙上跟投、资源置换印象的“明星VC”不同，胡海泉引以为傲的是自己挖掘出了很多优质的初创企业。

智能擦地机项目“洒哇地咔”，也是其中一个。

“那天，我被邀请去京东参加被投产品“艾洛维”的京东平台首发式。在中间休息的时候发现一楼大厅有个小伙子拎着两个盒子，盒子里是两台智能擦地机，想要上京东众筹，但吃了闭门羹，情绪很低落。”

小伙子装好擦地机在大厅转了两圈，对消费类产品的敏感性让胡海泉对这个新产品非常兴奋，聊了两个小时，当场拍板。

“条件合适的话一定要投”。 胡海泉的投资决策往往干脆利落：“了解这家企业的团队情况、产品特点、商业模式之后，判断各个因素对于企业价值的影响。弄清楚后会快速做出拟投资决策，最快的时候只用半个小时。”

但真正投资时还是一环都不能马虎。洒哇地咔从和胡海泉见面，到完成投资协议，一共21天。这21天当中，海泉基金不同的团队人员跟这个企业的创始团队分别见了7次。

“第一、二次是合伙人团队见的，投资要投人，要知道他是什么样的团队；第三次我们邀请机器人领域顶级科学家王田苗教授飞了过去，进行产品智能化升级，王教授也成为了他们的首席科学家；接下来是投资团队进入工厂开始尽调，就专业的财务、法务、业务进行了调整，优化了企业的组织架构；最后一次是我见的，摆正做这件事的驱动力，赚钱永远不是第一要义。”

对洒哇地咔的“七进宫”成效显著。去年6月28日，“洒哇地咔”顺利登上京东众筹，并在当年实现了产品的盈利，重阳节活动当天借助羽泉IP力量完成了7700台销售，这个新兴品牌迅速得以传播，现在每个月销量增长约为200%。

复盘这个项目的投资时，胡海泉笑着说道：“我们实际上是一家小基金，怕错过一个好项目，见到好项目时就会很兴奋，恨不得马上见到创业者。”

一旦投资便毫无保留

明星有光环，但不能随便去消费。

“如果说我们在没有准备好时就拔苗助长的话，可能比其他的基金更容易产生负面影响。” 海泉基金整体的风格是稳扎稳打，成立一年后海泉基金才正式对外披露。

目前，海泉基金旗下设立7支基金，基金管理规模达13亿元，投资项目30多个，80%以上项目获得下一轮融资，投资范围覆盖消费升级、智能硬件、医疗器械、环保、智能家居、TMT、泛娱乐等领域。“海泉基金更多关注应用型、市场化项目，这样的项目成长会更快，基金投资的回报也会更高，也能保证投资人综合收益。”

目前，海泉基金所投资的公司已有2家挂牌新三板，1家正处于IPO审核阶段。

明星做投资，自带流量，最大程度的吸引了初创企业的目光，其中不乏主动上门。但最终，拿下优秀项目的原因是海泉基金善于在投后管理中提供资源整合。

“一旦投资，我们就会把所有有用资源嫁接给创业者，毫无保留。”海泉坦言。

海泉基金和小米生态链、京东众创结成了投资联盟，同时和机器人领域顶级科学家王田苗教授的雅瑞资本深度合作，资源互补，专注于智能硬件消费品升级方向。

1月11日海泉基金年会上，胡海泉宣布将携手小米生态链、京东众创、创新工场、罗莱生活等机构共同发起“智见未来加速计划”，在未来3年共同投资孵化100家智能硬件创新产品及消费升级品牌，共同打造人工智能新消费生态。

欲打造国内首个泛娱乐产业生态圈

科技，已经改变了娱乐圈。

1月11日，胡海泉宣布成立巨匠文创产业基金，投资涉及影视、音乐、经纪、网娱、演出等众多领域，致力打造中国首个泛娱乐产业生态圈。

“音乐不能称之为一个产业的原因，就是各个环节其实并没有打通，固守着过去的逻辑、方式、手段甚至协议的模式，都已经进入死胡同。我希望我做的投资和项目，能够完成这么一个产业的商业闭环。”

在这支文创基金里，胡海泉坦言更多时候自己的角色是“翻译官”。

“当一个投资家去跟一个艺术家聊投资时，他们俩的频率是不对的，很难谈到一起。我的优势是用不同的语言跟不同的人来谈，让彼此能听得懂对方的专业性、可靠性以及各自的诉求。”

前段时间，一个自称是从好莱坞回来的电影制作团队找到海泉基金希望得到投资，一本正经，言之凿凿。

“我问了电影圈的朋友，这个人确实在好莱坞呆过，是个替身的助理。”这件事也弄得胡海泉哭笑不得。

文创圈是一个高度细分的人脉圈层，“懂行”才不会被忽悠。“其他人需要很长时间尽调得出的答案，在我这里可能只需要5分钟，甄别团队或者是项目真实性的效率、成本要低的多。更直接全面的项目渠道，让我们更准确的定位初创企业蕴含的潜在风险，找到这个细分市场中的潜力企业。”

另外，本身内容创作的优势，让海泉基金不能错过文创产业的投资机会。

布局6年，旗下成立近十家不同内容领域的子公司，拥有和国内五大收视率排名前五落地卫视的不排他性合作，和腾讯娱乐，阿里影业，天猫娱乐，爱奇艺等行业领军企业的协同发展，胡海泉为这支文创基金编织了一张“泛娱乐”的大网。

在投资方向上，胡海泉坦言要找准自己的定位，只投看得明白的。“泛娱乐文创是一个比较独特的行业，这个行业是基于内容的创造，而内容的创造是不可复制的，内容创造的能力也不是能够形成所谓的规模化，所以我们更偏向去投核心的幕后团队。”

在文创投资上，胡海泉依然不准备跟风。

以下为寻找中国创客对话胡海泉实录：

明星跨界投资要摆正自己的位置

寻找中国创客：从明星跨界成为投资人，最大的挑战在哪里？

胡海泉：有三点，一是学习能力，要快速吸纳跨行业的资讯；是要提升整合资源的能力；三是要平衡我自己的时间分配，我仍是音乐人，并没有改行。

寻找中国创客：从心态上而言有什么变化？

胡海泉：当我跨过这个门到了投资界时，就是一个学生，跟其他人没有两样。明星光环可以帮我快速敲开人家的门，但涉及到投资，以及帮助投资企业的资源整合和投后管理上，完全要靠专业。

寻找中国创客：有很多人质疑明星VC的专业性。

胡海泉：任何行业都需要专业，音乐需要，投资也如此。事实上，海泉基金除了我，都是传统VC机构出身，甚至是所在领域的带头人。至今，海泉基金前后投资项目超过30个，仍保持着所投项目的零死亡率。

寻找中国创客：有没有想过要主动弥补这种专业性上的短板？

胡海泉：我同时在读北大国家发展研究院EMBA和长江商学院的文创EMBA，这种系统化的学习时间能够让自己反思自己未来所做的事情。今年年初参加的基金从业考试，对我来讲也是一次突击的行业知识学习。

寻找中国创客：羽泉IP为海泉基金和被投企业带来的营销影响力很显著，这种明星光环是否也会带来不便？

胡海泉：明星跨界投资如果你没有把自己的位置摆正，千万不要上路。如果说我们在没有准备好时就拔苗助长的话，可能比其他的基金更容易产生负面影响。

投资方法论：做什么？怎么做？谁来做？

寻找中国创客：海泉基金的投资偏好是什么？目前做出了怎样的成绩？

胡海泉：投资范围覆盖消费升级、智能硬件、医疗器械、环保、智能家居、TMT、泛娱乐等领域。更多关注应用型、市场化项目，这样的项目成长会更快，基金投资的回报也会更高，也能保证投资人综合收益。

旗下设立7支基金，基金管理规模达13亿元，投资项目30多个，70%以上项目获得下一轮融资。目前，海泉基金所投资的公司已有2家挂牌新三板，1家正处于IPO审核阶段。

寻找中国创客：找到这些优质初创项目的秘诀是什么？

胡海泉：我们实际上是一家小基金，怕错过一个好项目，见到好项目时就会很兴奋，恨不得马上见到创业者。

比如遇到智能擦地机项目“洒哇地咔”那天，我被邀请去参加被投产品“艾洛维”的京东平台首发式。在中间休息的时候发现了他们的COO，想要上京东众筹，但吃了闭门羹，情绪很低落。我对这个新东西非常兴奋，抓着他在咖啡厅聊了两个小时，当场拍板，条件合适的话一定要投。

寻找中国创客：一般从哪几个维度做出投资判断？

胡海泉：我的方法论很简单，只有九个字——做什么？怎么做？谁来做？了解这家企业的产业方向、产品特点、商业模式、团队情况之后，判断各个因素对于企业价值的影响，弄清楚后会快速做出拟投资决策，最快的时候只用半个小时。

寻找中国创客：除了明星效应外，海泉基金最大的优势在哪里？

胡海泉：投后管理中优秀的资源整合能力。一旦投资，我们就会把所有有用资源嫁接给创业者，毫无保留。同时，我们认为资源的抱团取暖，才能让企业成长的更快。

在未来3年里，我们将携手小米、京东、创新工场、罗莱生活等机构共同发起“智见未来加速计划”，一起投资孵化100家智能硬件创新产品及消费升级品牌，为创业者提供明星资源、营销公关、众筹众创、线上/线下渠道及全产业链支持。

聚焦文创产业投资

寻找中国创客：为什么选择聚焦泛娱乐文创投资？

胡海泉：这是我该做的事情，我在文创行业的积累也能提高文创投资的效率。比如音乐产业不能称之为一个产业的原因，就是各个环节其实并没有打通，固守着过去的逻辑、方式、手段甚至协议的模式，都已经进入死胡同。我希望我做的投资和项目，能够完成这么一个产业的商业闭环。

寻找中国创客：在这支文创基金里你承担是什么职责？

胡海泉：更多时候是“翻译官”角色。当一个投资家和一个艺术家聊投资时，他们俩的频率是不对的，很难谈到一起。我的优势是用不同的语言跟不同的人来谈，让彼此能听得懂对方的专业性、可靠性以及各自的诉求。

寻找中国创客：文创产业处于风口，是这两年的投资热门。相比其他关注这个方向的VC机构，海泉基金的优势在哪里？

胡海泉：文创圈本身是一个高度细分的人脉圈层，“懂行”才不会被忽悠。其他人需要很长时间尽调得出的答案，在我这里可能只需要5分钟，甄别团队或者是项目真实性的效率、成本要低的多。这也让我们更准确的定位初创企业蕴含的潜在风险，找到这个细分市场中的潜力企业。

另外就是我们内容创作上的优势，旗下成立数家不同内容领域的子公司，拥有和国内五大收视率排名前五落地卫视的不排他性合作，和腾讯娱乐，阿里影业，天猫娱乐，爱奇艺等企业都有深度合作。我们花了6年时间布局文创产业的投资机会，为这支文创基金织了一张“泛娱乐”的大网。

寻找中国创客：很多投资机构投资了泛娱乐文创行业，但他们都不赚钱。

胡海泉：在投资方向上，我们只投看得明白的，绝对不会去跟风。泛娱乐文创是一个比较独特的行业，这个行业是基于内容的创造，而内容的创造是不可复制的，内容创造的能力也不是能够形成所谓的规模化，所以我们更偏向去投核心的幕后团队。

点击 关键词 查看往期内容

周鸿祎 | 张泉灵 | 徐小平 | 李开复 | 柳传志 | 黎瑞刚 | 林依轮 | 杨浩涌 | 戴自更 | 俞敏洪 |  张近东 |  井贤栋 | 田溯宁 | 郭为 | 汪潮涌 | 张近东 | 孙继海 | 陈彤 | 汪丛青 | 刘作虎 | 冯大辉 | 吴甘沙 | 邱浩 | 毛大庆 | 张维迎 |  胡彦斌 | 盛希泰 | 阎焱 | 李丰 | 熊晓鸽