李  炜   神火集团党委书记、董事长 ：

利用今天干部调整会的机会，我就有关问题作以强调。这次的干部调整，主要体现是交流，今后还要加大交流特别是中层干部的交流，今年重点交流骨干和年轻干部，以此促进干实事、担大事的骨干人才，特别是复合型人才的培养。

团队力量远远大于个人力量，一个班子其班子成员不一定都是非常拔尖的，但只要团结了、专业结构合理了，拧成一股绳，敢担当，就能把工作搞好。一个班子，关键在主职。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是这个道理。一个人甚至可以影响一个产业的发展，只要主职敢担当、谋大事，这个产业就能带动发展起来，缺了这个人就不行，甚至这个产业就会萎缩，就要关门，就这么重要。

关于党政一把手，不管是党是政都是一把手，不要老琢磨是党委靠前，董事会靠前，是书记当家还是经理当家，两个都是一把手，只是分工不同。党委的职责很明确，管方向，抓大事，保落实。管方向，管哪些方向，作为基层单位，就是集团公司的大政方针在你这个地方能落地不、能执行不，班子的思想能统一不，能实施成不。抓大事，就是三重一大是不是按决策程序弄了，是不是把大家都动员起来了，是不是拧成一股绳去抓落实、马上办了。但是，党委不能代替行政，不能既当裁判员又当运动员，行政有行政的规则，措施的制定、目标的落实是行政班子的事，这需要形成合力。

最近大家老是议论是党委当家还是行政当家，这个没必要过多争论，关键是如何发挥好职能作用。两个一把手一定要形成合力，如果形不成合力，下面的副职就会无所适从，会自觉不自觉地站队，即使你不站队，下面也会给你划线，这样班子就出问题了，就会有裂痕。

所以我们说，团结是一个班子的灵魂和生命。一个班子，要同心同向同力，心要齐，方向要一致，否则，使的劲越大越毁事。不管是子分公司也好，矿厂也好，都要制定议事规则，细化议事规则，然后按照职责分工，各司其职，遇事经常沟通，既不缺位，也不越位。但也不能追求一味的团结，该抓的事不抓，该问的事不问。有的一把手，就不会当一把手，啥事都揽着自己干，自己也没少费劲，但大家不满意。班子分工，谁负责啥谁抓啥都很明确，作为正职事必躬亲是不必要的，这就是工作方法问题。

讲大局，就是各级班子必须服从集团的统一指挥、统一协调、统一安排。有些时候，遇到事情，协调不动，就是有的班子和班子成员老站在自己的角度上想问题、办事情。集团职能部室是在代表集团行使管理职能，代表的不是某个人。大家都要有集团一盘棋的思想，要以集团整体利益最大化来解决处理问题。

比如说，在煤炭的价格问题上，是煤业让利给电力了，还是电力让利给煤业了，包括劣质煤的掺烧、煤种的采购，集团公司一旦决定了，就得按集团公司的要求办。在考核时，集团会充分考虑各方面因素，给出一个正确的评价，大家不要在这些问题上去计较。

守规矩，现在政治生态很严明，从严治党逐步走向深入，各项纪律越来越严。我们讲的守规矩不全是从党风廉政建设这个方面来讲的，企业的管理和运营一定要依法依规，集团有令的你就行，有禁的你就止，集团公司那些文件，那些条条框框都在那放着呢，一定要按集团公司要求去执行。集团公司制度可能有不合理的地方，在没有修订之前，必须严格按照执行。不合理的地方，集团再修订。集团决定和文件一经出台，必须不折不扣抓好落实，不能不请示不报告，想弄啥就弄个啥。即便是小工程，不经集团批准就去弄，也不行，该管的必须管住管好。

各级班子、各级干部面对新形势新任务，一定要动脑筋，有激情，会干事，干成事。

动脑筋，就是咱平常说的，看你用心不用心，用心与不用心就是不一样，用心就有办法。只要思想不滑坡，办法总比困难多。要学会动脑筋，不能在其位不谋其政，不在状态，没有一点精气神，对市场没有敏感性。各个子分公司都有方方面面的经营任务，虽然不直接管销售供应，但也直接面对市场，所以对市场要灵敏反应。

有激情，有些干部不在状态，得过且过，能安逸就安逸，推推动动、拨拨转转，不到二线年龄呢，比二线的还会休养生息。有的上班没激情，一下班就有激情，喝酒打牌激情满满。

会干事，干成事，现在我们面临的是十年一遇的好时机，很多问题摆在了我们面前，一是闲置产能是卖还是不卖，怎么卖，卖多少钱；和别人合作，怎么合作，如何才能以最小的投资把资产盘活，把产能进一步扩大，这些都需要大家认真思考，尽快做出决策。二是河南省内的煤炭指标，通过置换和购买，已能满足我们梁北矿、泉店矿改扩以及下一步基建矿井建设的需要。三是趁其它行业洗牌，我们要再抓一些新的煤炭资源，争取河南省内的煤炭产量维持在千万吨以上，省外也要争取有同样的产量规模。再就是氧化铝，现在我们有80万吨产能，可能五年没有问题，但十年就不一定能生存。我们这100多万吨的电解铝产能，如果资源没有保障，下一步面临的风险就很大。未来几年，我们争取弄到200到300万吨的氧化铝规模，真正实现调结构补短板。铝加工这一块，通过改制转型，搬迁扩能，实现产能翻翻。将来铝加工这个板块产值要做到40亿到50亿的规模。

通过这样一整合，煤也好、电也好、铝也好，真正形成产业优势、规模优势、结构优势。另外，商丘房地产项目，要抓住现在好的市场机遇，商丘正进行大拆迁，其拆迁政策是现金安置，不再给安置房了，直接补钱，自己去买房。所以我们要加快推进项目建设，争取商丘拆迁完，我们的商丘项目做完，如果失去了这个机遇，等都拆迁完了，都定住位了，再弄这个事就不行了。永城房地产行业，尽管存量很大，但值得信赖的房地产企业也就那三四家，我们要坚定信心，一鼓作气拿下。同时，我们还要把物流贸易做好，进一步提高集团公司的营收。另外，要把建安公司、房产公司、新利达公司业务做起来，今后只要是内部能做的工程和其它业务一律不外围，由集团公司企管部专门来协调这个事。

这一次集团部室有所加强，目的就是要加强资产资本资金方面的监管。集团主要管资产资本资金，资产如何能盘活，资本如何能升值，资金如何能宽裕，要围绕这“三资”做文章，进一步强化资本运作，实现双轮驱动，母子公司协手并进，集团公司和上市公司都能够做强和发展，协调和互补，这样，我们才能健康持续稳定发展。

面对新形势新任务，我们可以说是任重而道远，各级干部应该说也都大有可为，要像习总书记讲的那样，撸起袖子加油干。我们不但要撸起袖子，还要挽起裤子，扑下身子，甩开膀子干，不然，我们的这些目标就不能实现。

我刚才讲的这些设想和规划，今年年底之前必须得有着落，因为过了今年，行业洗完牌后，政策说不定就发生了变化，想再弄煤、弄铝、弄氧化铝，没有指标啥都弄不成。我们要抓住这一波难得的机遇，实现新一轮的发展。前几年，我们就是应对危机，就是保生存，我们也没有过多的能力、精力去考虑发展问题。目前经济已经开始复苏，大家要对宏观经济充满信心，对神火的发展充满信心，抓住这一波难得的发展机遇，迅速使神火集团发展壮大。

信任不能代替监管，我们的监管首先是党风廉政建设执法执纪的监管，另外一个是子公司依法运作、合法经营的监管，再就是对干部作风的监管。班子发现问题，要提前预防，及时医治，要打预防针，不能等到出现问题了，影响工作了，我们再去解决，这也不是我们希望看到的。

现在有的干部还存在一些怨气，老是不比贡献比收入，比谁进步的快，比收入高低。但大多数干部是好的，不少干部在一个岗位上多年没有提拔，但仍一如既往去工作，这样的干部值得敬佩，不提拔他也得给他敬礼。有些干部有傲气，老是认为自己水平高能力强，有的确实水平高，但搭班子不行。还有的干部有暮气，我觉得不到退休的年龄还是干事创业的时候，不能暮气太重。

今后我们的干部要少一些怨气，多一些静气，遇到问题要冷静思考；少一些傲气，多一些豪气，敢于担当，英雄不问出处，舍我其谁；少一些暮气，多一些锐气，以只争朝夕的热情去干工作。集团公司在监管的问题上会越来越严，越来越紧。监管机制也发生了变化，这一次为什么给几个子公司派总会计师，就是为了加强财务监管。

时间过的很快，已经三月份了，现在有好多工作等待着我们去做，无论是调整的班子，还是没有调整的班子，大家都要围绕集团公司的目标方向，进一步理清思路，明确措施，特别是新调整的同志，一定要拿出百倍的努力，抓紧时间搞好谋划，马上办，抓落实，甩开膀子干，扑下身子干，撸起袖子干，尽快把我们的目标变成现实！