在佛山，只要有科达“边老大”边程出席的活动，会场总会掀起高潮。大到宏观经济，小到企业管理，边程总是敢讲敢言，频出的金句，往往能够成为报端醒目的标题。
　　

作为佛山最早一批下海的官员，边程可谓青年得志：30岁成为佛陶集团总经理助理，32岁担任佛陶钻石瓷砖公司副董事长，34岁加入科达当副总，36岁成为科达总经理；他曾登上“福布斯中国上市公司最佳CEO榜”，被称为“科达最成功的人”。

边程身材魁梧，长相憨厚，语速飞快，思维跳跃。在倾听他人说话时，总是目光炯炯，能快速捕捉到要害。
　　

在过去的19年间，他带领着科达洁能从一家普通的陶瓷机械厂，成长为亚洲第一、全球第二的行业巨擘，为科达这艘巨轮的航行牵引方向。

插画/罗灿

从常人的眼光来看，边程是个“不安分”的人，也是个“能折腾”的人，但是不管怎么折腾，他对民营企业一直心向往之，并想有所作为。

受上个世纪90年代“南下风”的影响，边程来到佛山。先后在政府职能部门、国有企业任职。当时在如日中天的佛陶集团，边程已经是高管，也是明星级人物，国内陶瓷行业经销商制度就是从他手上发端。不过接到民营企业科达机电的创始人卢勤邀请时，他很快跳槽过去。按他自己的话说：“从骨子里就想干民营企业。”
　　

进入科达后，这位一心想干民营企业的前体制内人员终于实现了多年夙愿，迅速展现出在市场营销与企业管理方面的才华。
　　

1998年，科达实验工厂推出瓷砖产品，边程负责销售。在他的策划下，引用意大利语，为瓷砖产品取名为“欧神诺”。同时，用《圣经》中的“诺亚方舟”故事进行包装、宣传，接连在石湾和南庄两座陶瓷大镇的石南大桥上，醒目地矗立起“意大利经典，欧神诺陶瓷”的大型广告牌，一举打响欧神诺品牌。该案例一度被传为陶瓷营销的佳话。
　　

“思路决定出路，格局决定结局。”这是边程最常挂在嘴边的一句话，在他看来，企业发展不好，关键就是思路没想对，思路对了，企业就能发展起来。来到科达之后，由于边程自身的创新意识以及与创始人的理念合拍，他迅速冒头，并能够影响他人。
　　

在他的建议下，科达的股东脱产到北大上MBA班，提升企业管理水平，为科达上市做准备；上世纪90年代末，科达在国内发展势头正猛，已经开始赴海外参展、开辟海外市场，随后从“战略防御”稳守国内市场，转为“战略进攻”出击国际市场……
　　

自2002年上市以来，15年间，科达产值翻了20多倍，平均每三年翻一翻，成为亚洲第一、世界第二的陶机霸主。卢勤曾对边程直言：“没有你，就没有公司的今天”。2012年，卢勤辞去公司董事长一职，将科达交到了边程手中。

边程。/资料图片

苹果教父乔布斯每天照镜子的时候，都问自己如果今天是生命的最后一天，该做什么。

华为赢得众多美誉和光环，但是创始人任正非说，大家都在摆功劳，再这样摆下去，华为就完了。
　　

这些故事，边程信手拈来，也是他对自身的警醒。“一个企业产生向上因素的时候，是往前走的，但是一旦没有这些东西，倒也很快。”在边程看来，好的企业，都是危机意识强的企业。
　　

生于忧患，死于安乐。每一年科达的年度总结会上，讲完数据，边程就会要求大家摆问题。“对的事情做完就完了，我们就是要整天找问题，每个企业都会有问题。”
　

正是强烈的危机意识让边程在不同场合总是提到“变”的问题，阐述关于“变”的思考：“唯有变才是不变的。”“创新才是永恒。”在边程看来，科达从几万元开始创业，不创新、不变就不可能发展。
　　

科达经历了几次关键之变。2006年底，面对市场规模就要“摸到天花板”的危机，边程和当时的董事长拍板上马煤气化项目，进军环保洁能市场。
　　

2016年，科达迎来第二次关键性的“变”：与广州森大合作，以“合资建厂+整线销售+工艺技术服务”的新模式，在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚等五个非洲国家投资建设陶瓷厂。在肯尼亚投资当年实现盈利，目前计划上第二条线，其他国家也都准备上生产线。
　　

“未来陶瓷这一块我们可能会在非洲当地上市。”边程的计划对许多在海外赚钱后就转回国内的投资者而言，显得非常不可思议。但是，边程却认为这很正常，他推崇华为的颠覆式创新模式。“一个企业的发展史就是一个变化史。”逆水行舟不进则退，企业发展不进也是退。
　　

在科达位于陈村广隆工业园的总部里，科达研发院100多名技术人员“深居简出”，每天都在埋头做跟科达目前的产品毫无关系的研发。研究人员都是做前沿性的研发，考虑的都是几年后的问题。目前，研究人员正在做死猪的环保无害化处理研究。“一旦出成果，这个领域就会被颠覆。”
　　

这是边程有底气能够改变和进行颠覆性创新的基础，也是他“变”中所坚持的“不变”：秉承科达传统，敢于向最新技术最新产品投入，保证科达不断创新求变。这也使得科达在多个领域能够第一个吃螃蟹，并敢于吃螃蟹。“现在很多人给我说，经济形势不好，不知怎么搞企业。我会告诉他先把自己炒了，因为他本身就不是那块料，搞科研说没钱，挣钱的时候却投资房地产。”
　　

边程深刻理解“人才是创新发展的第一资源”。去年在顺德开完一场人才发展论坛之后，他专门在媒体撰文谈人才问题时称，如果企业家不转换思维，对人才的重视不够，迟早会被市场淘汰。

企业发展史，就是企业人才不断滚动替代的历史。在边程看来，人才是企业最重要的资源，而不是成本负担。中国在告别劳动力红利的同时，也在迎来工程师红利的时代。“科达凝聚有理想有抱负的人才，年轻人是未来的希望。”在科达的一次内部会议上，边程提到，要让年轻人迅速成长起来。
　　

重用、提拔年轻人，是边程的用人之道。“30岁~40岁，是辨别人才的关键期：该成才的人，在40岁之前就要提拔到重要岗位；如果没有被提拔到重要岗位，不是老板没用好人，就代表他只是一般人。”
　　

边程本人32岁时就是5000人单位的党委书记，34岁进科达做副总，36岁当科达总经理。科达现在的总裁接任总经理的时候才30岁出头，科达第三板块的总经理就是80后。
　　

“将年轻人提拔到重要的岗位，基本上每个人都是不称职的，包括我在内。我做到现在也不觉得自己称职，可能现在有七八十分，以前只能勉强有60分。”边程认为，每一个人在被提拔到新岗位后，都是不称职的，所以要交学费，要给人才成长、发展的空间。
　　

如今，科达的中坚力量正向80后、90后转换，80后青年员工已占到全员的57%。边程说，不断提拔人才，过程其实蛮痛苦，但一定要做。可能刚一提拔上来，各方面素质不如老一辈的，但是上来之后的冲劲和激情往往带来重要的改变。
　　

过去是人才，并不代表现在、未来也是人才。持续不断转型的科达需要不间断的新鲜血液加入进来。这是边程的期待。

来源｜佛山日报

编辑｜Siri

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