1月9-17日，徐智慧行长助理带领村镇银行管理部赴集贤、杜尔伯特、依安、灵璧、怀远、孝昌、兴山7家村镇银行送新任干部到职。

在各行送到职大会上，村镇银行管理部总经理甘霖宣读了总行党委的任免职文件，徐智慧行长助理受张建辉董事长委托送去了对村镇银行全体员工的慰问。

徐智慧行长助理对村镇银行新任干部提出了具体工作建议和要求。

一是总行党委高度重视村镇银行的工作。总行党委在此次村镇银行干部调整中给予了大力的支持，迫切希望村镇银行能脱胎换骨，尽快实现经营扭转，新班子一定要全力以赴做好工作，拼命抓存款，全力压不良。二是村镇银行只有借助发展才能走出目前的困境。发展村镇银行要重点解决干部和机制问题，要结合村镇银行实际，设计出完整配套的工作流程和激励机制，让贡献者得到奖励，让不贡献者和乱作为者受到惩戒。三是深刻总结历史经验教训，少走弯路，不走错路。村镇银行历史问题形成的原因在于选人和内控，在队伍不成熟，市场不成熟，风险控制不成熟的情况下不能再盲目放款，同时加强费用开支的制度化管理，把费用支出降到最低水平。四是必须引入竞争机制。村镇银行各级干部要竞争上岗，竞标上岗，大胆启用有能力、有作为的员工，以业绩论英雄，奖优罚劣，优存劣汰。五是对村镇银行的未来必须充满信心。因为历史原因，不少村镇银行压力很大，经营管理充满挑战，但只要上下同心，上下同力，充分挖掘多种资源潜力，内挖员工潜力和创造力，外引优秀人才带资源，强营销控风险，村镇银行一定能够走出困境。