律回春晖渐，万象始更新。恰逢中国传统节日农历小年，为期两天的软件中心2018年度工作会议在一片喜气祥和的氛围中圆满落下帷幕。本次会议，不仅仅是全年工作的部署大会，更是迎接新时代、抓住新机遇、展现新作为的誓师大会。
会议主题
科技引领 创新驱动
打造新时代全球一流软件中心
孟茜总经理发表主题讲话
战略愿景
按照全行新时代发展战略的总体部署，中心的发展战略是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“担当、诚信、专业、创新、稳健、绩效”的价值观，深入开展“两个创建”，深度运用“三比三看三提高”的方法论，打造“需求主动敏锐、运营智能高效，产品卓著极致、工程敏捷科学，技术同业领先、创新百花齐放”的新时代全球一流软件中心。
2018年总体工作思路
坚持科技引领，实施创新驱动，以服务拓展、创新运用为核心，打造深度融合新模式；以运营优化、工艺改进为驱动，构建改良赋能新体系；以安全合规、分中心建设、人才队伍、作风建设为抓手，开创协同发展新格局，全力推进“创新发展年”各项工作，为打造新时代全球一流软件中心开好局、起好步。
实现创新发展的总体要求
把握好四个坚持
实现四个创新突破
01
坚持科技与业务融合，实现并联创新突破
02
坚持集中与分散融合，实现集合创新突破
03
坚持场景与生态融合，实现共享创新突破
04
坚持资源与保障融合，实现组织创新突破
姚丹副总经理做工作报告
本次工作会议用视频展现的方式，回顾了软件中心员工在“优质产品年”攻坚克难、风雨兼程的点点滴滴和取得的优异成绩。姚丹副总经理代表总经理室对2018年工作提出八项具体工作安排：
深化服务体系
打造优质产品
促进科技与业务融合发展
完善创新机制
加快场景融合
提升新兴技术的运用能力
优化运营体系
合理调配资源
提升科技产能的生产效益
改进流程工艺
推广应用成果
提高科技赋能的转化效率
加强内控合规
全面风险管控
确保生产和运营平稳安全
强化能力建设
聚焦产品创新
推进五地一中心协同发展
注重职业培训
强化队伍建设
打造人才培养和激励体系
坚持党建统领
推进两个创建
深化作风建设和文化建设
熊志正副总经理全面部署“两个创建”工作
产品与服务
安全与合规
效益及效率
党建及文化
人才和队伍
01
加强组织领导
02
强化考核评价
03
大力推进落实
04
确保执行到位
外部专家专题讲座
中国人民大学公共管理学院、经济学博士、华为技术有限公司高级管理顾问吴春波教授发表了题为《如何保持组织熵减与提升组织活力》的专题讲座。吴教授从“熵”理论入题，深入浅出的讲授了熵理论在企业的应用，并以华为为例，讲授了一个企业应该如何保持熵减，焕发组织活力。
2018年经营分析、产品创新、产品质量工作安排
经营管理工作的重心是持续围绕价值驱动，提高效率、提升效益，建立高效的运营管理体系。
产品创新工作的三大目标：建机制、创文化、出成果。五项工作：健全组织架构、优化管理流程、建设基础设施、营造创新文化、推出成果落地。
质量管理工作将继续加强过程改进与执行，加强质量文化建设，深入推广DevOps应用，完善自动化测试体系，深入开展测试前移，提升高等级生产缺陷识别能力，用可靠的产品质量有效保障安全生产和业务发展。
会议代表分组讨论、共谋全局
与会代表分成五个组，紧扣“打造新时代全球一流软件中心”、“创新发展”主题，谈认识、谈问题，提出改进意见建议，一些高质量的发言与时俱进、以点带面，真正站在中心的角度共谋全局，为中心建言献策。
改变
创新
坚持
最好的部门
年度先进表彰
为表彰优秀、鼓励先进，对在全年工作中涌现出的业绩突出、勇于担当的先进集体和个人集中进行了荣誉表彰。
王铿副总经理做会议总结
各部门、分中心要深入开展“两个创建”，围绕争创一流的部门、争创一流的分中心，以时不我待、只争朝夕的精神，通过座谈、讨论等各种方式，组织全体员工认真学习、深入领会这次会议的深刻内涵和工作部署。要紧密协同、密切配合，一锤接着一锤敲，以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作，坚持久久为功。
高峻副总经理全程会议主持
总经理室全体成员对大家一年辛勤的工作致以深深的谢意，为大家带来农历小年和新春的祝福，让我们一同谱写软件中心新的历史华章！
撰稿、编辑：办公室
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