文| AI财经社 荆文静

编| 祝同

一个商界大佬的去世，背后往往会映射出一个时代的更替。

5月20日，据韩联社报道，当地时间20日上午9时52分，韩国LG集团会长具本茂去世，享年73岁。此时，具本茂在会长位置已经23年。这和具本茂的祖父LG创始人具仁会在位时间相等，1969年其因肺癌去世。

据媒体报道，具本茂去年在检查中发现身患脑瘤，虽然持续接受手术和治疗后，但最近病情恶化，最终离世。就在两天前具本茂病重之际，有消息传出，其40岁的养子具光谟或将接班，届时具光谟将正式成为LG家族的第四代掌门人。现年40岁的具光谟，曾经入选韩国最富有的50人排行榜，身价曾达到7亿美元，目前持有LG集团6.24%的股份。

第四代掌门人接下来会如何应对中国市场？作为一家覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等诸多领域的集团，近期在手机业务上的表现，显然不那么令人满意。就在此前2月2月《中国经营报》曾报道“LG手机业务退出中国”，比“在中国市场份额已跌至2%”三星手机走得更快。

具本茂的去世，第四代掌门人的顺位，究竟会带来LG手机自身在中国市场上的一次更替，还是韩国手机在中国市场上的转变还未可知。

化妆品发家

细看LG的图标，按钮形状的人脸内，只留一只眼睛，给人一种“集中目标，微笑面对“之意。这种心态也让LG从1947年的一家化学工业社，发展成现在的国际性的综合集团，韩国五大财团之一。而这其中，一共经过三代人的努力。

与现代LG集团给人“科技感”形象截然不同的是，LG创始之初是以化妆品发家。1947年，LG公司创始人具仁会建立了乐金的前身“乐喜化学工业会社”，最初仅生产化妆品“乐喜乳霜”。朝鲜战争接近结束时，为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，具仁会带领企业在韩国首次打入塑料产业领域。从梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品着手。

此后，LG集团慢慢从日常起居过度到电子电器等诸多领域。1969年12月31日，创业23载的具仁会因肺癌去世。

到了具仁会的儿子具滋暻带领时期，LG集团迎来了70年代。在两次世界石油危机和韩国国内政局动荡的背景下，具滋暻表示“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，决定把扎扎实实的发展政策和国际化，制定为70年代的主要政策。

到了1995年，就职25年的具滋暻卸任，具本茂取代其父亲就任LG集团董事长，开辟了新的LG集团时代，提出了“正道经营”和“超一流LG”的经营理念，制定了企业伦理规范，并提出“飞跃（LEAP）2005”的远景规划。即便在于1997 年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。

到了今天，事隔23年之后，LG集团再次迎来新的领导人更替。40岁具光谟是具本茂弟弟的儿子，2004年过继到具本茂门下。具光谟毕业于罗切斯特理工学院，在2006年进入LG电子工作，担任高级经理，于2015年晋升为高管。

尽管同样作为韩国五大财团之一，LG集团似乎缺少了类似三星集团“遗产纷争”的豪门恩怨。相比来看，LG集团的家族更替似乎显得平静又和睦。具光谟尽管作为养子，但是据悉，其所获资产比具本茂两个女儿具妍京（音译）和具妍秀（音译）要足足多出5倍，共计5450亿韩元。

LG，三星背后的微笑脸

同为韩国五大集团之一，在中国市场上，LG的手机业务却一直在三星手机的光芒下艰难生存。

2006年，“I chocolate you”手机亮相，在俊男靓女玄彬和金泰熙的站台下，LG “巧克力”手机在中国开始发行即获得满堂喝彩。高达4000多元的定价并没有阻挡人们购买的热情，据当时媒体报道，一年内，“巧克力”手机在中国销量达到了 60 万台，占据 LG 当年在华手机销量的 20%，销售额占比 40%。

然而，也在当年，三星凭借一款名叫BlackJack的智能手机迅速获得了中国市场的认可，QWERTY键盘智能手机，一下子就吸引了消费者的目光。凭借这个，三星在诺基亚和摩托罗拉两座“大山”中找到生存之地。

最终，“巧克力”手机作为价格昂贵的非智能机并没有为LG赢得多么稳固的地位。并且，同为韩国出身，LG的一些营销策略和三星并无太大区别。比如产品外观主打年轻时尚、用高颜值明星代言、大力投放广告。

但在当时，智能机还未完全普及的年代，LG 还是凭借着新的一款非智能机“Shine（闪耀）” 为业界所瞩目。到了 2009 年 2 月，LG 宣布在 2008 年的手机销量达到了 1.007 亿部，超越摩托罗拉和索尼爱立信，排名世界第三，但是仍然位列三星之后。当时，三星凭借一款结合全触屏智能手机和侧滑全键盘的Impression手机，一举跃为中国市场第二位。

但是，LG似乎依旧没有意识到智能机热潮的来临。2009年，LG 推出了 40 款新品，其中只有数款智能手机。直到 2011 年，LG 还打算在中国推出 50 款到 60 款新品，其中 60% 都是功能机。

而当时，2011年，三星研发的智能机Galaxy系列手机开始面世，王牌旗舰手机就此诞生。三星手机的发展开始进入高潮时期，这也是三星手机攻占中国市场的盛世元年。

这一年，可能也是LG手机在中国的转折点。2011 年 1 月，LG 手机中国业务负责人任伟光因为业绩下滑并在中国市场持续亏损等原因去职。 9 月，LG 中国手机业务部门爆出消息，手机研发中心的员工被大量辞退或转岗，LG 位于北京、青岛和烟台的手机研发中心被合并至烟台。有媒体分析，主要是 LG 功能手机利润低下，智能手机又不给力，由此而导致连续 5 个季度出现亏损。

2013年，三星手机在中国市场却达到高峰期，市场占有率一度高达20%。在这样的挑战下，LG集团也计划在2013年11月推出柔性屏智能手机，以此和长期竞争对手三星电子在一个新的领域展开竞争。

然而事与愿违。2015年10月30日，LG发布了新一季度的财报，手机业务亏损额达6780万美元。到了2018年1月25日，LG电子公布了2017财年第四季度及全年财报，2017年第四季度，LG移动部门亏损达1.9亿美元。一位LG北京办事处代表对媒体坦诚，手机业务退出中国市场。

三星的发展也不甚满意。在2017年第四季度，三星在中国的市场份额已经下跌至不足2%，这个占比，比三星巅峰时期20%的市场占有率缩水了10倍。

但是，相比来看，一直处在三星光环下的LG，在中国手机市场领域，似乎比三星手机走得更“快”一些。

今年5月，据韩国媒体报道称，LG手机业务部分经过反思，意识到之前他们将三星苹果视为对手，推出的手机定位过于高端，这损害了其全球市场份额。重新思考后，决定调增现有策略，放弃主攻高端机的计划，专供手机更合理的高性价比手机，其次将为重返中国市场进行认真的准备。

巧合的是，三星集团蓝色的椭圆图标，反而像另外一只眼睛，正好与LG图标里的“眼睛”相结合。在中国本土品牌不断崛起的今天，两只眼睛究竟会如何看待中国这片市场？是否会因为LG第四代领导人的变更，再次带来新一轮在中国的市场角逐，尚未可知。

来源：AI财经社

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