《欢乐颂》结局包总抱得刘涛美人归,企业能从中学什么? 内地女星 2016-05-19 07:00:47 215 创作不易，用心坚持，欢迎请BaGua喝几杯爱心咖啡！打赏并支持本文 打赏并删除本文 热播剧《欢乐颂》大结局，身为配角的“小包总”却抱得“刘涛”美人归。可是你不知道，“魅力男神”撩妹不靠颜值，而是高超商业头脑和魄力，这一条值得所有男人学习。而这部大热电视剧揭露的现实问题，更值得众多企业思考未来生与死。 咱们先来看看“小包总”的超强商业素质表现在哪些方面★【事业野心】按下男神外形不表，包奕凡有颗强悍的事业心，海外高学历留学背景，踏实肯干的务实态度，这对于一个含着金钥匙出生的富二代来说，更加难能可贵。【行动魄力】刘涛扮演的安迪完全不看好同包氏集团的共同收购计划，不仅因为包氏是家族企业，其家族内部成员免不得勾心斗角，也因其企业产品过于单一。那么怎么办，当即调整产业结构，还邀请安迪过去考察、参观，不要太有诚意好不好？【商业智慧】包奕凡对商业上是合作伙伴关系还是竞争关系拎得很清，明确表示两家企业是合作伙伴，不是对手。借助共同收购，可以帮助包氏企业打破产品结构单一的困境，拓展业务范围，提升包氏品牌的价值。对于双赢的事，何乐而不为？《欢乐颂》获得“逆天”收视率不单在于演员颜值高，剧情好，还在于它抛给人们很多现实问题，尤其是如何“修炼自我”。这不光针对不同阶层的个人，企业也一样。那么，2016全球产业新发展格局下，企业如何练好内功？对每个企业个体来说，外在经济环境是普惠的东西，根本的还是修炼自己。企业的竞争归根结底是管理的竞争，管理的竞争归根结底是核心能力的竞争， 而如何培养企业核心能力？在当今和之后相当一个历史时期，一定会表现为：企业的互联网转型+工业4.0+大数据。 一、互联网转型 探寻一下最近几年的轨迹，互联网对企业造成直接和深刻的冲击不是从百度的搜索开始，而是从阿里的在线电商开始。现在大约有30万家企业放弃了自己的门户商城，或根本就没敢建自己的商城，而在天猫平台上开设了70多万家旗舰店。 传统2C企业终于承认，在传统一代（1G）分销渠道和实体门店之外形成了一种新的渠道（2G电商）体系。 然而，大量传统企业在天猫电商上的惨淡经营，一年到头甚至血本无归，迫使它们越来越执着探索直接走向用户，直连用户，这就是又一个新时代，即3G时代：传统企业开始重塑自己全渠道交互、交易和交付时代的开始。就像小米，在电商居于在线销售绝对统治地位之时，既不依赖天猫和京东，也不建传统渠道，通过与用户的直接交互，实现了用户到厂家的直连（C2F），一年也能卖几百个亿。 二、工业4.0 2.0即工业化时代或者大规模制造时代，满足的是基本的消费需求，2.0的主要标志应该是品质管控下的精益制造。3.0是自动化时代，是进一步满足用户有约束条件的个性化需求的时代，3.0的主要标志是基于模块化的大规模定制。而4.0则是通过更高形态的智能化、智慧化，靠IOT（物联网），靠机器人为代表一系列智能技术和产品满足用户更广泛、更丰富的个性化需求，同时也不要忘记，有些基本需求永远是标准化和大规模的。 三、大数据 大数据的本质是通过对数据的采集和分析，创造出以前没有的新增的价值，以前做不出来的对未来的预测。 今天我们见到的那些优秀的企业，比如，优衣库、Uber、丰田、西门子、华为、海尔等，后面我们看不见的地方，定有非常优秀和老道的大数据分析团队。 为什么Uber，没有一台车，也不养一个司机，就能控制出租车市场？这是因为Uber的核心能力，主要聚焦在它的卓越运营力和大数据建设上。 未来10年20年判断中国企业能不能成为全球最有竞争力的企业，必不可少的量化标准，是行业对标的大数据增值分析模型。 回过头来看制造企业产品单一问题，如果企业短时间内完成收购、合并和产品结构升级等环节，可以考虑“精益化”的经营思路。爱波瑞沉淀多年理论和实战经验，提出“精益全价值链”方法论，完全契合中国制造型企业转型升级的发展需要，为更好的推动企业业发展， 尤其是制造型企业管理提升，打造最适合制造型企业应用的管理模式。想每天获得精益生产管理的顶级专家观点和干货内容，长按以下图形识别二维码，关注账号，获得小瑞的独家推送！ 创作不易，用心坚持，欢迎请BaGua喝几杯爱心咖啡！打赏并支持本文 打赏并删除本文 感谢您的支持鼓励，我会继续努力的!文章地址：用户邮箱：打赏金额：USDT 请输入数字点击”去打赏“，即可进行打赏支持本文章哦 刘涛 发表评论
