10月11日，赵庄煤业召开2018年安委会第四次扩大会议，回顾总结前三季度安全生产经营工作，安排部署四季度重点工作。党委书记、董事长程永新发表讲话，要求公司上下要充分认清安全形势，树立发展信心，增强忧患意识，主动率先作为，从严从实从细抓好工作落实，全力确保矿井安全生产平稳运行。

      公司领导程永新、崔广鑫、刘景瑛、郭法会、李飞鹏、陈茂峰、延高阳、司瑞江、赵晨光出席会议。在矿专职副总、各业务部室、党群部门、区队负责人参加会议。

      党委书记、董事长程永新首先传达了集团公司四季度安委会精神，回顾总结公司前三季度安全生产各项工作。他指出，前三季度公司各项指标在逆势突围中均按照序时计划顺利完成，为全年工作圆满收官打下坚实基础。具体表现为三个亮点：一是开拓攻坚目标正在逐步实现，矿井发展空间更加广阔；二是自动化进程再次走到前列，高质量发展不断夯实；三是国资国企改革力度持续深入，体制机制活力进一步激活。

      一要严格落实责任，筑牢安全底线。制度执行要到位，要知标准，懂规章，落地落实安全举措，超前消灭各类隐患漏洞；基础工作要到位，要以“五精”岗位建设和“五精”示范现场建设为契机，建立健全岗位安全生产责任制；培训工作要到位，要加大业务培训、专题培训、安全培训力度，强化副队长级管理人员培训工作；事故警示要到位，要利用多种形式、多种载体学习事故案例，不断提升职工安全意识水平；变化管理要到位，要强化跟班带班、值守应急、事故信息汇报制度，强化边远头面、零星死角巡察管理工作，做到安全工作全覆盖。

      二要科学组织生产，全力释放产能。要理清掘进与瓦斯抽放相辅相成的关系，想方设法提升岩巷掘进效率，为抽放打钻预留充足时间，并以有效抽放时间提高煤巷掘进效率，形成抽掘采良性循环；要理清掘进准备与高校回采之间弓调马服的关系，进一步加大315机组试验攻关力度，抓好各准备面安装工作，不断提升矿井开拓步伐；要理清生产衔接与采掘不停之间环环相扣的关系，做到超前部署，科学谋划；要认清重点工程对矿井发展的基础支撑作用，各相关单位要分工明确、重点攻关、重点激励，全力推动各重点工程建设。

      三要抓好成本管理，提高盈利能力。要抓好预算管理，严格预算奖惩，刚性考核、刚性兑现；要抓好库存管理，尽快适应物资供应改革变化，加大井下各类物资的回收、再利用工作，不断提升物资周转率；要抓好创效工作，持续优化商品煤品种结构，开展好“五小”创新和“金点子”征集活动，以科技成果推动经济创效。

      四要推进“四化”建设，实现减人提效。要抓好人才建设，强化人才培养，多岗位锻炼人才，多方式培养人才，多手段留住人才，多渠道吸引人才；要抓好科技进步，加大科技资金投入力度、科技攻关力度，做到科技保安、科技兴安；要抓好系统优化，不断优化通风系统设置，提高运输系统效率；要抓好设备更新，大力推进“机械化换人、自动化减人”工作。

      五要释放改革势能，深挖管理潜力。要认清形势，积极落实各项改革部署，主动推动机构改革任务落地；要顺应要求，精心组织，进一步明确新组建单位的工作职责，加强各单位沟通协调，确保工作不断线、不断档；要主动服务，提高效能，常思“五问”，践行“六最”，以认真负责的态度和扎扎实实的作风，切实服务好安全生产经营各项工作。

      六要发挥党建引领，强化责任担当。要将“三基”工作从硬件上加强、在软件上升级，为安全生产提供保障；要坚决执行“两个维护”，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导；要真正发挥党建引领作用，各级党员领导干部要甩开膀子、真抓实干、多到现场、查缺补漏，认真解决安全生产中存在的问题和隐患。