王思聪继承万达,老干妈、宗庆后70岁不敢退休,企二代接班为何这么难?

王思聪继承万达,老干妈、宗庆后70岁不敢退休,企二代接班为何这么难?

销售与管理 内地男星 2021-01-28 11:00:04 659

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前段时间,有人发现万达公司有了新动向。王健林和王思聪投入1亿元注册了新公司,其中王健林控股98%,王思聪占股2%。

之前,王思聪非常抗拒接班。对此,王健林曾经给王思聪5亿进行创业,同时回应说:“允许他失败两次,之后就乖乖回万达上班。”

                                             


很多人忍不住调侃道:果然创业失败,王思聪要回家继承家业了。


无独有偶,2020年年末,“老干妈”陶华碧的大儿子李贵山因为再次被限制高消费登上了热搜。


创业难,守业更难,似乎不仅仅是万达、老干妈一两家老企业的苦恼。


李嘉诚九十多才敢退休,而继承者李泽钜并不被外界看好。


还有娃哈哈,纳爱斯等很多老品牌,也是遭遇后继无人的苦恼。


那么,到底为何会出现这些生存危机?


01

不愿继承家业的王思聪


2009年,王思聪在北京成立了普思资本,做起了投资生意。


因为有人脉也有资本,王思聪这个公司做的顺风顺水,也是投资贾跃亭的乐视系人里面,难得挣到钱的。


根据普思资本官网显示,普思资本投资了包括奇虎360、英雄互娱、大众点评、人人车、乐逗游戏、汉拿山在内的30多个项目,管理的资产规模超过10亿美金。



2017年初,普思资本投资的项目中,有六个成功上市,王思聪个人资产高达60亿。


但投资如此顺利的王思聪,没想到却因为自己创立的公司遭遇了滑铁卢。


2015年,王思聪曾经成立了上海熊猫互娱文化有限公司。


都知道做视频公司非常烧钱,财大气粗的王思聪却丝毫不在乎,开高价挖对手主播,邀请各大明星入驻……


在王思聪重金的投资下,熊猫直播一度成为行业前三名,势头非常迅猛。


但在熊猫直播光鲜的背后,则是越来越多的亏损。在2015年,熊猫直播亏损了5000万元,2016年亏损5亿元,2017年亏损高达8亿元。


因为一直没有找到接盘者,很快熊猫直播就支撑不住,资金链彻底锻炼,于2019年3月30日,宣布关停服务器。


同年12月,普思资本宣布,熊猫直播亏空的20亿损失,全部由王思聪承担。



由于熊猫直播债务问题,王思聪接连被法院限制消费。


屋漏偏逢连夜雨,王思聪还没能解决好熊猫直播债务问题,他成立的香蕉影视业也面临债务问题,甚至因为拖欠编剧刘晓峰80万奖金上了热搜。


香蕉影业的CEO韦翔东回复刘晓峰,“王总(王思聪)没有给我这笔钱。公司今年确实没钱了,也给不起,现在支付房租、发工资都很困难”。


今年,王思聪退出了香蕉计划电子游戏有限公司的股东及监事,并且和父亲成立了万达产业投资。


纵然王思聪有诸多不甘心,还是不得不回万达。



就是不知道,心不在万达的王思聪,会将父业打理如何?



02

“老干妈”两个儿子,没一个靠谱


众所周知,“老干妈”的创始人陶华碧虽然没读过书,却很有经商头脑。


从一家小作坊逐渐扩大到了现如今规模化产业,老干妈不得不说是一个企业奇迹。


甚至老干妈走出国门,成为老外饭桌上最爱的中国美食,以至于流传一句话:“有井水处有柳词,有华人处有老干妈”。


一向严谨著称的德国人对“老干妈”也是爱不释口,一日三餐都离不开老干妈,各大型超市里的老干妈尽管售价是国内的十倍天价,还是脱销。


那几年,“老干妈”可谓是风光无限,是调料界绝对的“酱王”。



陶华碧转眼间也已经快七十岁,身体也慢慢不如从前,顺势就把企业交给了两个儿子,由小儿子李妙行主导企业的运营。


大儿子李贵山从“老干妈”创立之初,就跟着陶华碧一起经营企业,也为企业的发展出谋献计过,小儿子李妙行也熟悉“老干妈”的经营运转情况。


2014年,陶华碧把个人股权分给了两个儿子,大儿子李贵山获得了49%的股份,小儿子李妙行则获得51%的股份,同时由李妙行担任董事长全面掌握老干妈的运行发展。


但陶华碧却没有想到,自己隐退后的几年时间,老干妈却从一个低调的民营企业变成了舆论的中心,曾经畅销的好前景一去不返,反而出现了滞销的情况,还面临着各种经营窘境。


很多人都觉得老干妈“变味”了。



一直以来,辣椒都是老干妈的“灵魂”。


曾经有供货商说,“卖给陶华碧的辣椒不敢选次的,否则以后就都别想做她的生意了。”


足以见得,陶华碧对于原材料辣椒的把控何其严格。


为了保证口感,老干妈选用的都是贵州辣椒。但自从兄弟俩接手后,为了降低成本,就把原来十二三元一斤的贵州辣椒,换成了七八元一斤的河南辣椒。


还有知情人士爆出,生产时为了弥补口味差异,在辣椒酱里面添加了不少“味精”。


结果,老干妈口碑下滑,很多人都吐槽“老干妈不香了”,随之业绩也滑跌严重。


同时,一向以员工忠诚度很高的老干妈,却被前员工偷走了配方,泄露了商业机密,损失了上千万。



紧接着,老干妈厂区又意外失火,丧失了三分之一的产能,更令这个企业雪上加霜。


当老干妈忙着处理自己厂子问题时,其他酱料却在不断扩大自己的市场份额,迅速占领网络市场。


2018年,“老干妈”市场占有率不敌老对手海天和李锦记。根据天猫年度销售排行榜显示,陶华碧老干妈系列辣椒酱未进入销量前十名。


望着自己一手创办的老干妈每况愈下,陶华碧坐不住了。


2019年,陶华碧又重新回到“老干妈”管理层,开始整顿各种问题。



回来后,陶华碧重新用贵州辣椒作为原料,老干妈又恢复到以往的品质。

而老妈的业绩也停止下滑,甚至出现了可观的增长,2019年年度销售收入高达50.23亿元。

虽然“老干妈”重新活了过来,但所有人都看出来,老干妈离不开陶华碧。

因为老干妈出了这些问题,就是因为两兄弟经营不行。

大儿子李贵山除了负责老干妈销售业务外,还持有昆明锦泰大酒店有限公司、贵阳南明贵山经贸有限公司等企业,涉足了投资、房地产、酒店等多个行业。

然而,虽然李贵山网撒的大,却没有一个干的像样,其中因为昆明贵山天阳房地产开发有限公司,就已经连续收到了19张消费限制令。被法院强制执行了6次,涉及金额约为9757万元。



幸好李贵山签了协议,才没让老干妈总公司受到波及。


想起陶华碧曾豪言壮语过:“谈到家族企业,外界不看好,我不那样看,没有家族企业,企业是赚不到的。不是一家人,就容易各是各的心,同是一条心,企业才能做大。”


估计,是没有这底气了吧。


03

脱粉回踩王力宏,宗千金却离不开爹


2018年,娃哈哈与代言人王力宏解约。


卖纯净水人设,却与合作20年的良心代言人解约,很多人都觉得娃哈哈太不明智了。



做出这个决定的不是别人,正是娃哈哈的继承人宗馥莉。


2019年,宗馥莉上节目的时候,聊到为什么和王力宏解约。


宗馥莉虽然表明很伤人,但是她还是把实情说了出来:不喜欢王力宏,感觉他年纪大了。


“一天到晚看着一个代言人,从青年看到中年,从中年看到老年,你觉得好玩吗?”



然而,没有了王力宏代言,娃哈哈似乎更没有灵魂了。

说实话,自从宗馥莉留学回国后,她就不是一个被人认可的接班人。

虽然宗馥莉把娃哈哈的代工厂宏胜集团经营的可以,但是对于娃哈哈本身而已,宗馥莉贡献寥寥无几。

2014年,宗馥莉创建了以自己英文名命名的果蔬汁品牌Kellyone,希望能让娃哈哈年轻化。

为了能给这个产品打出名气,宗馥莉投入了几百万元招兵买马,甚至还特意建了一个400平方米的中央厨房。

然而,这一款高端私人订制饮料售价高达28-48元,保质期仅有7天,并不是很被市场认可。

销售业绩也是一直没有公开的迷。

在该品牌淘宝天猫旗舰店上,可以看出Kellyone饮料售价明显降低,一款0脂0卡的茶饮,两罐售价才23.6元,也成为了销售量最好的一款,但月销售量仅有100+。



除了想要打造自己的品牌,宗馥莉也在去寻找合适的投资机会。


2017年5月,宗馥莉想让宏胜饮料集团借壳上市。于是计划拿出5.7亿收购上市公司中国糖果。实际上,中国糖果总市值当时才仅仅价值4亿元,而获得50%的股份,只需要2亿元。


没想到,收购消息被走漏,结果中国糖果股票大涨,市值一度涨到32亿,远远超出宗馥莉想要收购的低价。最终,宗馥莉不得不放弃了收购计划,同时损失8000多万元。


2018年,宗馥莉兼任娃哈哈品牌部长后,试图将娃哈哈带上网红之路。


AD钙奶味奶心月饼、AD钙奶巧克力、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘,哈哈酸奶、古风一茶、高端童装、娃欧商场……宗馥莉尽可能把哇哈哈跨界尝试了遍。然而,在市场上却没什么大反响,对业绩的帮助也屈指可数。



2014年到2017年,在五年时间里,娃哈哈的营收缩水近300亿元,即便2018年有所回升,但并不能说明娃哈哈重新焕发新生命力。


有人说是因为宗庆后太霸道,所以宗馥莉不能成长。


但是能让女儿如此折腾,足以见得宗庆后就不是一个霸道的爹。


不过女儿还是难堪大任,所以70岁的宗庆后何时可以退休,真的是一个未知数。


04

富二代接班人为何都难乘风破浪?


一项美国的统计学研究显示,家族企业能成功传至下一代的概率只有30%,传到第三代的概率为12%,而四代甚至以后还能继续经营的概率仅为3%。


实际上,接班人的窘境不仅仅是万达、老干妈、娃哈哈等两三家老企业遭遇的尴尬。


像华为、联想、中兴等一大批企业的第一代领导人,已经或者即将步入退休年纪。


而根据2018年《全球领导力展望》表明,64%的CEO正在担忧下一代领导人问题。而在领导人成熟方面,2011年到2017年,评估几乎停滞不前。


所以接班难,成为了大多数企业的共同面临的问题。


或许老子打天下儿子继承,无可厚非。


但是如果能让企业长久发展,与其交给不一定合适的子女,不如建立适合的管理团队。


像马云的接班人张勇,虽然只是阿里的员工,却真的扛起了阿里的大旗。


反观李嘉诚,一直让儿子跟随自己身边学习,但直到九十多岁才不得不退休。


与其想着把企业如何传承到家族人手里,不如想着让企业能焕发长久生命力。


这样的企业,才能历经几代人,还被继续经营下去。


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