视频产业的头部战争，正在开年的空气回暖中悄悄进入白热化。

作为泛文娱领域的核心产业链，视频平台之间的多元竞争不断激烈。而平台与IP、短视频、自频道甚至VR/AR的深度结合，更有可能催生众多影响互联网整体生态的质变。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

就像张朝阳说的，整个视频产业来到了一个拐点。如果能从未来回头看，很有可能发现2017年后的视频行业正在酝酿某种比想象中更深刻的变革。

刚刚参加过搜狐自制剧《屏里狐》热播庆功会，并且参与了张朝阳亲自坐镇的媒体沟通会之后，我更加坚定了这个判断：视频在变天，而大部分相关者还茫然不知。

这次张朝阳抛出的重磅内容，很多媒体都已经报道：动辄就购买上千万大剧的做法是不能可持续发展的，重点转向内容制作和联合出品，并将于2019年实现盈利。张朝阳甚至说了搜狐视频要做成华纳、迪士尼那样的产业。

乍听之下这些信息非常惊悚，很多媒体也尽做些断章取义的解读，导致读者更加云里雾里。但真正从视频的价值和整体互联网环境演变中去看，或许可以发现搜狐的这场视频战争有着完全可以自洽的内在逻辑链。

让咱们进入今天的主题：从搜狐战略到大战场，这场风起云涌究竟在玩什么。

【M&E价值浮现：自制IP剧的围城逃杀】

首先我们来看一下过去几年IP崛起和收费环境成熟后，视频产业的最集中战场在哪里？答案显而易见：版权。

为了争夺头部版权，虏获用户基数，平台之间可谓无所不用其极。张朝阳很多次回忆说，当年搜狐第一个实现了网络平台付钱买版权，价格2万5每集被人称为天价。而现在国产的IP剧+小鲜肉，动不动上千万每集居然成为常态。说实话，作为产业观察者很揪心于其中的泡沫之大和价值之虚假。

张朝阳之所以说要变成迪士尼那样的公司，显然是看到了视频平台过分倚重影视公司提供的IP大剧。一方面这种模式很难持久，一方面观众也在普遍反思和抵触无演技、无内涵、无诚意的三无IP剧。

而搜狐视频的破局方法，用张朝阳自己的定位就是要做一个像华纳迪士尼那样的长产业链模式：Media & Entertainment Company。集合制作与媒体为一体。化解内容成本高昂带来的盈利困难和泡沫风险。

就像刚刚庆功的搜狐自制剧《屏里狐》。并没有借助IP，而是利用了时下多元流行元素自己打造出的优质剧集。在搜狐这个绝不数据造假的平台上播放量已经突破三亿，堪称平台整合内容制作与推广分发的优秀案例。

而且我观察到，搜狐自制剧和自造IP之路上，呈现出了三种状态的良性生长趋势：

一、持续化：我想对文娱产业感兴趣的读者肯定能感受到，从《法医秦明》到《亲爱的公主病》《刺客列传》再到近来飙升的《屏里狐》。搜狐自制剧的种类在不断多元化，而且已经从试水期走出。尤其几部成功IP都启动了第二季计划，给平台的续航带来了保证。

二、精品化：精品内容一直是搜狐的招牌。在视频自制领域这个优良传统保持了下来。相较于大路货IP剧的快打快播，搜狐对内容制作的投入有目共睹。《刺客列传》《法医秦明》等都呈现了网剧口碑化的难得表现。

三、盈利化：说到底，最后能赚钱是王道。相比较于砸钱堆明星找下家的模式，搜狐自制剧一方面在成本是进行了严格的优化，很少看到大明星，更多是实力派和潜力演员担当，而整体会员付费率与黏性却在显著增长，此消彼长之下为搜狐带来的盈利可能十分可观。

就像张朝阳说的，内容的逻辑不同于互联网的逻辑，不是赢家通吃。而是真正做出好东西了总会有人注意到，找到自己的价值。通过扎实的自制内容，链接广泛的渠道基础，才能建立有序的商业逻辑。

理解了以上这个搜狐视频的头部战略，或许我们可以来看这句话了：2019年实现盈利。

【催熟收费；长尾广告；优化成本：搜狐视频的商业模式剖析】

张朝阳自己也坦言，搜狐视频是搜狐四大业务中目前唯一一个亏损的。此前甚至感叹过“很多人以为搜狐视频不行了”。

所以当张朝阳说出2019年搜狐视频盈利的时候，很多媒体的第一反应并不那么积极。尤其在问到搜狐是如何确定时间节点的，张朝阳的答案是：根据商业模式推算。

那我们就来看看搜狐视频的商业模式。

所谓视频平台的商业模式有两方面，一个当然是支出，最重要的就是内容支出。而另一方面是受益，包括搜狐媒体平台成功过的广告收费和对C端用户收费。

首先来看看支出端。之所以搜狐视频会“痛下决心”，降低“冤大头型”国产IP剧的支出，很大程度是就是因为这类剧在市场泡沫的催生下已经过分昂贵了。一部大IP动不动几亿，而且还要和多家视频平台分流量，实际对平台运营造成的压迫十分可怕。

在头部剧自制的战略驱动和被证明成功后，搜狐下决心快速摆脱这个臃肿的成本负担其实也未尝不可。毕竟大家都挤在这个所谓的IP争夺下只能都过不好，不如绕路去建自己的军营和堡垒。

另一方面，是多种条件催熟下的会员付费机制。在整体支付环境成熟、用户付费意识与品牌意识崛起后，搜狐视频其实很早就开始布局有效驱动内容付费习惯。包括欧美剧的付费观看、优质的付费体验，以及自制剧的垂直生长等等。都给搜狐的头部剧付费带来了可能。

这一部分未来很可能成为搜狐视频盈利的中心，也是搜狐抛开各种“免费理论”后的真正战场。

另一方面，强大的媒体分发基因下，搜狐提供的垂直内容带来了可观的精准用户锁定效能。这一部分被张朝阳称为长尾广告营收。

头部剧付费+垂直领域广告盈利加大，是建立在内容优质、媒介分发度广阔和整体链接能力强大三个因素节点上的。搜狐视频在媒体、内容上的基因和布局正在催生这个商业链成为可能，这才是搜狐敢于明确提出2019盈利的原因：可控的商业成本与日益旺盛且难以颠覆的营收能力。

【结束语】

在壮志与明确的战略打法、商业模式下，张朝阳或许正在催动一场新的视频战争。

但尤其值得注意的是，搜狐的这场仗是一场退潮之后的硬仗：张朝阳在媒体沟通会上反复强调，搜狐的数据绝不作假，谁作假谁就离开。我相信老互联网用户和观察者都知道，搜狐的基因确实是绝不容许虚假流量存在的。

而这偏偏又是个虚假流量遍地，大家用IP骗投资，用假数据骗接盘的诡异游戏场。搜狐的强势切入或许会带来一场退潮，一场本来也撑不住几时的退潮：真实流量下平台究竟用什么留存用户？

这是个绝对命题，关于搜狐，也关于整个互联网。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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