9月1日—2日，绥化分公司党委委员、副总经理焦伟到安达、和平两个农（牧）场有限公司就农业生产和市场营销工作进行调研。

 在安达畜牧场有限公司，焦伟一行先后来到公司“麦菜复种”模式白菜种植地块、羊肚菌试种棚室、瓜菜种植棚、澳恩食品加工厂等现场，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，详细了解农业种植结构调整、技术应用、设施农业发展、营销等工作情况。

 在随后召开的座谈会上，调研组听取了安达畜牧场有限公司农业和营销工作的情况汇报。焦伟指出，安达畜牧场有限公司资源少、底子薄，历史负担重，在发展中要持续发挥地理、区域优势，加快调整种植结构。要进行规模化种植，学习借鉴“北安模式”，要结合实际学深学透播种、中耕、管理各生产环节的技术要点，打破分散式经营、传统式管理产量不高、质量不高的劣势。要在种植规模、机械力量、技术人才方面有所突破，带领干部、职工外出参观、学习，开拓视野、转变传统观念；要持续发挥设施农业种植优势，发展瓜菜种植。持续进行羊肚菌试种工作，注重对各个环节管理技术的总结积累，形成一套可推广可复制的种植经验；要加快推进有机认证工作，学习借鉴“秦邦模式”，提高农产品附加值，推动农业高质量发展。

 焦伟要求，要持续加大粮食统营和特色产品营销工作力度。发挥香瓜、西红柿、羊肚菌等特色产品优势，以保证产品品质为前提，维护“十八里香”品牌信誉度。要加大品牌宣传力度，通过线上、线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高市场占有率。

 焦伟强调，要提前做好秋收准备工作，确保颗粒归仓。要高度重视秸秆禁烧工作，加大宣传力度。安达的领导班子要提高执行力，带头解放思想，转变传统思维模式，结合实际积极探索适合自身的发展模式，让资源小公司也能产生大效益，真正实现高质量发展。

 在和平牧场有限公司，焦伟一行先后来到“4090”浅埋滴灌水肥一体化玉米高产创建地块、农业科技示范园区，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，详细了解农业示范区建设、示范效果、技术应用、产品市场销售等情况。

 调研座谈会上，调研组听取了和平牧场有限公司农业和营销工作的情况汇报。焦伟指出，要结合公司实际，以品质提升、品牌打造为目标，移植“秦邦模式”，积极发展生态循环农业。要把握时间节点，立足当地的自然禀赋，做好农业生产和市场营销各项工作，确保职工增收、企业增效。

 焦伟要求，要强化科技支撑，充分发挥农业科技人员作用，优选适宜本地积温条件，产量高、品质好的品种，提高土地产出效益。要切实抓好大田作物后期的田间管理，把“一喷多促”作为秋粮生产最关键的管理措施，确保秋粮稳产增产。要统筹做好黑土地保护、秸秆禁烧等工作，不断提高土地利用率和黑土地质量。要进一步解放思想，加强交流合作，盘活资源资产，利用现有规模化养殖场等基础设施，焕发畜牧业发展新活力。要明确发展目标，提升“统”的能力，提高农业标准化水平，积极争取产业化项目，补齐农业产业链短板。

 焦伟强调，要想干事、会干事、干成事。立足和平弱碱小杂粮优势，不断丰富产品品类，拓宽营销渠道，做好产品开发和深耕产品市场。通过线上、线下相结合的营销模式，加强品牌传播，讲好品牌故事，不断提高优质农产品和绿色有机食品的市场占有率和品牌知名度，以特色品牌引领产业发展。

 绥化分公司市场运营部，安达、和平两个农（牧）场有限公司主要领导及相关部门负责人陪同调研。