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初次认识谢华老师在2008年。

当时，谢华老师正忙于筹建“三创”。一家专注于企业内训的公司其实并没有多么引人注目，并非说“（企业）内训”这个概念不好，而是因为“三创”进入这个行业的时间有点晚。

21世纪初，特别是中国进入WTO之后，大量企业内训、咨询领域的国际巨鳄涌入中国市场，一时风起云涌，不少依靠三来一补起家的优质企业背后，隐约都能看见“特训、内训”的身影。

三创要在列强中赢得一席之地，颇有些不易。
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不过，在当时大部分人眼中，三创是幸运的。

2008年，次贷危机和四万亿政策双重巨浪来回冲刷着国内中小企业脆弱的玻璃心，大量三来一补企业浮沉在浪潮中，转型无道、生存无门，曾经叱咤江湖的国际内训、咨询巨鳄最终回天乏术。

三创明道接住了地气，从“内训”进入“咨询”，成为企业咨询管理界的一颗闪亮新星。

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时代是调皮的，它能轻易抹掉一个人的努力，并将其成功归结为幸运。

三创明道的成功，不少人看来不过是适逢其会，巧遇政策红利和机遇窗口，一个市场上的幸运儿而已。

面对这种“幸运论”，谢华老师却显得很坦然：

“每个人都有自己的八十一难，然而每个人克服磨难的过程并不总能让外人熟悉并理解。我是个军人，就三创的磨难而言，的确曾经历不少波折，别人知不知道，理不理解不重要，重要的是磨难过后取到了什么经，这些经能为企业家带来哪些有益的智慧。”

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军人品质，谢华老师身上难能可贵的闪光点。

我们一直很想给谢华老师做一个专访，不想，在与谢华老师结识的8年多来，随着繁杂事务的逐项推进，每次见面大多都沉浸在工作、规划、趋势等问题的分析和讨论，深入交流，正儿八经地做个专访，直至今天才得以真正实现。

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采访中，我们得知，谢华老师身上坚韧的意志和开放的思维皆源自其行伍生涯。

1989年，谢华老师入伍的时候，正当苏东巨变，国际上反共反社会主义的浪潮一度达到巅峰，尤其是1991年苏联解体事件，国内人心惶惶。

时任中央军事委员会主席邓小平大刀阔斧推进了多项改革政策，受新旧新年更替影响，谢华老师既继承了老辈军人铁的意志，也受行伍新生代熏陶，培养出极具开放性的精神和思维。

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4年的军旅生涯一直持续至1992年，复员当年，国内连续发生的两件大事影响了谢华老师的一生。

一是1992年1月份的南方谈话，邓小平总设计师明确提出在坚持“一个中心、两个基本点”原则下要加快改革开放步伐；另一件则是1992年10月份的中共十四大会议，时任主席江泽民明确提出要建立市场经济体制。

谢华老师深受影响，认定中国的未来必在市场。

复员后，谢华老师进入中国电信，从基层开始深入市场、了解市场，在市场内摸爬滚打多年，一步步洞悉市场规律，成为主管市场的副局长。

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“体制内稍嫌狭窄和安逸了。”

2009年，谢华老师毅然离任，走出中国电信的大门。

2009年，三创明道正式成立。

“2009年将是我此生最难忘的时刻”，谢华老师说道，“要想实现满腔抱负，还是得真正走进市场，触摸市场最真实的脉搏。”

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毕竟熟悉了国企的大背景、大环境，刚步入市场的谢华老师未能迅速拿捏企业生态。

当时，三创主推营销咨询。营销是谢华老师的拿手好戏，出人意料的是，在中国电信浸淫多年的巧妙手段，纷纷哑火，三创进入低迷期。

谢华老师回忆说：刚开始定位为内训，训练企业的市场人员、营销人员、服务人员，毕竟国内已逐步摆脱卖方市场，进入买方市场，谁能首先搭建良好的市场生态，谁便能拔得头筹。

“后来发现错了，士兵才要训，面对企业家，要诫，就是要教导，要告诫。毕竟四万亿出台前，国内企业，特别是广深这些地方，受三来一补的影响太深。当随便都能赚钱的时候，没人会深入思考企业的经营问题。后来金融危机一来，四万亿一出台，竞争大了，谁更会经营，谁更能管理，谁更有思路，才能顺利活下来，活的好。”

“所以我们修正了三创的定位，从内训转向咨询，这条路一走就是好几年。”谢华老师如是说。

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度过了低迷期的三创迅速活跃起来，成为国内首屈一指的企业管理咨询机构，成功服务过中国石油、中国联通、中海油、金山科技、创维集团、东风、康明斯、湖北三环集团、白云边酒业等100多家知名品牌和企业，并参股持股多家优质潜力企业。

谢华老师也成为了国内商业模式顶尖实战专家、商业模式顶尖设计专家，公司跨界联合发展上市平台建设专家、PDA业绩突破落地系统创始人、MAC5R企业运营管控系统第一人，并被前海资本学院特聘为教授，被香港资讯卫视私营混合经济聘为高级顾问，其著作畅销书《打造良性企业生态环境》、《转型革命-传统企业生死劫》广受欢迎。

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随后，三创逐步成立深圳（华南片区）、北京（华北片区）、上海（华东片区）、武汉（华中片区）和重庆（西南片区）五大运营中心，以及中华极道商盟和弟子智董会两大核心机构，从咨询向构建产业生态跨越。

“随着业务的推进，我们发现一件很好玩的事情：企业家都爱好角色扮演”，谢华老师透露。

在企业经营发展的过程中，企业家往往一不留神就变成了业务员，天天为业务忙的不可开交；要么就变成推销员，逢人便推销自己的产品；再不济，就变成企业的保姆、管家，大小事务忙里忙外，活脱脱一个月嫂。

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谢华老师从中嗅到了机会：企业运营管理日渐完善，三创必须与时俱进。

2013年，三创明道公司重组，增加商业模式优化、顶层设计、企业内部治理等多项业务版块，正式确立“一体两翼”的战略规划：

以集团咨询业务为主体，下设“中华极道商盟” 发展基础会员，成立“弟子智董会”引入核心会员；以“向右看齐供应链投资公司”为上翼，以“那人精品连锁客栈公司”为下翼；以咨询为本：给方向、给模式、给体系；以资源为重：帮招商、帮融资、帮融智；以资本为终：做上市、做守富、做传富。

未来五年的发展规划也逐步清晰：完成涉及23个行业的社交型、资源型综合电子商务PC端、移动端建设；建设覆盖全国287个城市的四维商业运动分支机构；打造估值200亿的具有自我造血功能的全生态产业链企业1家。

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“如果说2013年是三创焕发新生的一年，那么2014年，就是三创迈向巅峰的一年。”谢华老师说。

2014年，三创明道正式和领航国际资本（香港领航国际资本控股集团）全方位合作，实现产融结合，以轻资产+实业，推动互联网投行+立体式孵化。

“特别是今年4月份，三创和领航国际资本在重庆正式股权互投，加入领航国际资本推出的‘0费用上市孵化’项目，必将进一步推动深层次战略合作，强强联合帮助更多的中国企业实现圈层经济，步入资本市场。”

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后记——链接国际资本，畅享全球财富

2016年5月，领航国际资本旗下智慧型互联网产融平台——投融快线，启动了“美国上市行”。

这是一次至关重要的胜利，每一位熟知三创明道与投融快线的朋友如此认为。

投融快线在美国成功上市，一方面，将真正嫁接国际资本，借助国际资本力量将我们的合作推向又一次巅峰，另一方面，也是真正的福音，国内的中小企业将以更小的成本和代价，获得国际资本青睐，顺利做大做强。