以下所有观点仅代表个人，不属于公司观点。对，我先把这句话说出来。

前段时间公司组织一个小型庆祝会，为一位在熙悦十年从小伙伴变成老伙伴的人筹办。这位老伙伴在熙悦假装设计，做了六年，假装行政，又做了四年，做了行政后还无数次的假装是文案，嗯，不想做设计的行政不是好文案。这就是她的十年写真。

庆祝会是瞒着她筹备的，举办时确实给了老伙伴惊喜，但是煽情部分没有足够的伏笔，导致她没有哭，这个还是有点意外。庆祝会后，我就常想一个问题：为什么她还没有离开熙悦？

熙悦成立到现在十三年，在前3/4的时间段里，熙悦的离职率低得离谱，每年年底跳槽的人，用手指比个“耶”就能数完。那时候大家聚在一起喝酒，说起以往的故事都是用“几年前……”作为开头，喝多了便开始争执到底是三年前的事，还是四年前的事。那个时候，有太多和熙悦一起成长的故事，看见他谈恋爱了，看见他结婚了，看见他有小孩了，胖乎乎的……大家一起认真做事，认真玩耍，而这维系这一切的，不是别的，而是我们是一路人。

一路人，有相同的爱好、相同的习惯、相同的秉性，说得文一点就是志同道合。也正因为这种纽带关系，除开熙悦的联合创始人之外，我们还有七八位在这里十年左右的伙伴们，他们中有从实习生做到合伙人的，有从基础员工做到部门负责人的，有从小白做到大神的。而在五年以上，将近有十几二十位，这在当时熙悦仅四十人左右规模的背景下，堪称广告行业的奇迹。

在那个年代，熙悦的出品带着浓浓的印记，甚至有一段时间我们反思，是不是要刻意加大一点流动率，避免思想的僵化。

现在的熙悦，维持在七十余人的规模，在经营方式上也做了些许改变。伙伴的流动率比以往大了不少，但也在行业的平均线下。有时候，我们自己这样看一个新伙伴，只要他能在熙悦待一年，那么他就很大可能性在熙悦待很多年，因为文化的认同和人的认同，会取得高度的融合。

在情感上的熙悦，它是平等的、内敛的、沉稳的以及必不可少的有趣；在专业上的熙悦，它更像一所学校，谨慎、仔细。很多客户评价熙悦出品不错，而我们自己诚惶诚恐，因为我们其实知道好作品，很多公司都能创作出来，在创意的上限这条线上，熙悦或许并没有领先同行多少，但是在创意的底线上，我认为是高于很多公司。我们在创作会上可以无差别的吵架、可以我行我上，可以从基础员工做到无上限的职位。我们力争在每一件小事、每一次小小的沟通上做得更好一点，让每一次的不同，汇聚熙悦真正的不同。

现在回到开头的那个问题：为什么她还没有离开？大概是因为熙悦的有血有肉、大概是因为熙悦在不可理喻的地方较真，大概是因为我们在一起还能开心的笑……今年，熙悦也在开始重新梳理审视自己的价值观，到时，我想熙悦会给出一个真正的答案。