李炜提出哪些意见？

对各矿厂有什么要求？

我们下一步怎么开展工作？

小编为您总结梳理出以下内容！

安全工作的优势：安全工作基础良好；技术人员和管理干部能力强、素质高、经验丰富；安全管理方法行之有效。

薛湖矿：要打起精神、树立信心，在安全管理工作中充分发挥集体的智慧和力量，抓好安全工作。

一定要认真剖析、深刻反思、充分认识到自身在安全管理方面存在的问题。不断提高安全防范意识，认识事故发生的征兆，将事故隐患控制和消除在萌芽状态。

新庄矿：必须建立一套完善的突出矿井的管理机制和管理制度，坚持“零隐患、零超限”理念不动摇。

薛湖矿：消除麻痹思想，提高安全防范意识，完善安全防范措施。

安全工作关乎集团大局，要积极地面对问题、解决问题，把抓好安全工作、扭转被动局面当做一种担当。

集团公司全体干部职工都要站位全局、树立信心、下定决心，努力做好各项工作。

刘河矿：坚持“零容忍、零伤害”的目标不放松，“严细实”抓工作，加强防控意识；重点抓好综采工作面安装工作，解决好运输、提升等后续环节的问题，确保产能释放，创造更好的效益。

安全生产标准化工作是企业根本性的基础工作，工作没有标准，安全生产就得不到保障。

各单位要坚持把安全生产标准化挺在前面、走在前面，要坚持安全生产标准化方向不动摇。

新庄矿、刘河矿：要按照一级安全生产标准化矿井要求进行全面升级，从严把握，做到全过程、全方位标准化控制。

薛湖矿：找清差距，下大决心、花大力气，扎实开展安全生产标准化各项工作。

其它各矿：全力冲刺一级安全生产标准化矿井，符合条件以后，可以主动申请验收。

各单位要不断学习、贯彻、对标新的规章制度，不能“穿新鞋，走老路”。要坚持扛牢安全责任不放松，坚持从严考核、注重细节、抓好现场。

特别是对于瓦斯防治、顶板管理等事关矿井安全生产方面的规章制度，更要不折不扣地落实好。

薛湖矿：从严、从紧、刚性地落实好制度措施。

生产矿井：严格贯彻落实规章制度，不能选择性的落实，不能可落实可不落实，不能用惯性思维去落实，不能用老的制度套新的结果，不能用老的思维方式处理现在的问题和矛盾，不能用非突出矿井的思维和模式去看待突出矿井的管理方式，不能出现思想上的抵触。

要注重安全责任体系建设，让各级管理人员将安全责任扛牢抓实，更好地开展各项工作。

责任落实必须做到用心、尽力、到位、闭环，要将用心工作放到第一位，认真履行好岗位安全职责。要将压力层层传递到个人，以个人保班组、以班组保区队、以区队保矿井、以矿井保公司，最终实现总的安全生产。

薛湖矿：要把工作落实到位，形成完整的工作闭环，杜绝断档现象的发生。

矿长、副矿长、各职能科室：必须要清楚分管范围内哪里是薄弱环节？哪里存在安全隐患？做到重点防范，不能只关注生产而忽视了隐患治理。

各矿厂：要注重现场隐患排查治理，排除隐患、消除危害。

煤业公司：要注重隐患预防，从源头上保证安全。

特殊的作业方式和作业环节要采取特殊的安全技术措施，确保各项工作均能满足安全生产要求。

责任落实要坚持从严考核，遇开口、贯通、安装、搬家等关键环节和风险点，要注重抓好细节，还要重视现场管理，抓实现场隐患排查治理。要始终将安全工作放在首位，抓实、抓细、抓严，确保安全生产。

各矿要围绕提高打钻抽采效率、减少抽采周期做好文章，要通过积极探索、勇于创新，大胆引进和借鉴吸收外部先进经验，结合矿井实际尽快摸索、尝试出最有利于矿井、最行之有效的瓦斯治理方法，走出一条符合矿井实际的瓦斯治理新路子，把各突出矿井打造成为瓦斯治理方面的示范性矿井。

瓦斯治理要注重取得实际效果，做到不冒进、不保守、不搞形式主义和“花架子”。各矿要组织在瓦斯治理方面具有丰富经验的技术骨干，针对矿井实际情况认真进行瓦斯防治论证，努力解决项目推进过程中遇到的困难，确保新项目取得实效。总的瓦斯治理思路是小心论证、稳扎稳打、务求实效，坚持科学有效的工作方法。

在瓦斯治理上，既要重视瓦斯治理，又不能被其所困，不能盲目去干，一个方法不行，可以尝试另外一种办法，反应一定要灵敏。瓦斯治理不能裹足不前、畏首畏尾，要勇于尝试、敢于创新，做到既要学习借鉴，又要避免拿来主义，既要结合实际，又要科学有效，既要举一反三，又要机智灵活，既要提高打钻效果，又要提高抽采效果。

在瓦斯治理过程中，各单位要树立正确的观念。不能认为底抽巷可以一劳永逸地解决瓦斯问题，除了施工底抽巷之外，仍要采取局部的防突措施，甚至是采取一些特殊的防突措施。不能因为工作面已经打孔抽放、瓦斯指标已经降至符合标准，就产生松懈的思想，遇断层等易诱发突出的危险性因素时，仍要小心谨慎。要把防突作为各项工作的重中之重，作为重大课题去研究，让防突工作真正做到科学有效。

针对目前各主力矿井采掘接替紧张的问题，各矿要结合矿井地质条件、运输距离等实际情况，不断优化布局、提高工效，尽快缓解采掘接替紧张局面。要避免盲目上头上面，通过优化劳动组织、改进技术措施、优化生产工艺、提高装备水平等方式，不遗余力的解决安全生产过程中出现的各类问题，尽快缓解采掘接替紧张局面。

今明两年是集团转型调整的关键阶段。

各矿要注重解决采掘接替紧张局面，力争走上良性循环，不能始终打接替仗。在接替紧张的情况下，可以牺牲一定的时间、产量和效益，通过加大投入进行安全配套和开掘工程，来缓解采掘接替矛盾。

各矿厂要抓住四季度安全形势较好局面，努力做好挖潜创效、节支降耗工作，尽力扩大生产，打赢四季度安全效益攻坚战。

新庄矿：抓住重点，从技术上搞好创新，继续提升矿井修旧利废能力。

薛湖矿：在实行三班两运转、优化劳动组织的同时，要注重实际工效的提升。

刘河矿：保持良好安全绩效的同时，要重点抓好综采工作面安装工程。

各矿厂：要努力优化劳动组织，充分发挥每个人的作用，确保不能有人吃闲饭。

机关：要向基层沉、基层要向一线沉，庸职庸员的问题必须得到控制，可以采用轮岗、并岗、减岗、放假的方法予以解决。要紧紧抓住后两个月冬季备煤取暖、煤价上涨有利时机，在保证安全的基础上，抓好成本控制，争取增加实物量，为集团公司解危脱困作出新的更大贡献。

树立“三个信心”

做好“四个坚持”

突出防突管理重点

缓解采掘接替紧张局面

打赢四季度安全效益攻坚战