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月刊君说:在宜信2015年中管理会上,CEO唐宁与CEO高级顾问KS围绕领导力话题进行了有趣的交流。KS用自身经历告诉大家,年轻人要胸怀梦想,要尽可能地优化流程和服务,让工作更简单,确定目标后要执行,执行,再执行。
宜信CEO高级顾问宋光洙(Kwang Soo Song,简写KS)
UCLA管理学博士,韩国籍,曾担任过花旗消费金融(韩国)公司CEO。2007年9月,来到中国,曾负责中国平安的消费金融业务(平安信保),2014年加入宜信。
唐宁:身为管理者,您经历了哪些人和事,才把自己培养成优秀的领导者?
KS: 我的大部分学习经验来自数据,因为数据不会说谎。如果说数据没有说实话,那是因为数据本身有问题。之前我在韩国工作时曾轮岗13次,每一次接受新职位,我都先从数据入手。
我想与大家分享的第二点是,很多人觉得自己与众不同,事实上大家并没有本质上的区别。2003年6月,我突然被调任花旗消费金融(韩国)公司CEO,首要任务是建立业务模型,完成模型后开始实施。当时花旗在很多国家开展业务,巴西也是其中之一。我当时的从业经验主要是零售业务而不是消费金融业务,所以美国总部选派专门的老师对我进行辅导,被他同时辅导的还有巴西公司的CEO。那两年韩国花旗业务发生了很大变化,我们赚了很多钱。但巴西花旗业务却很一般。我去请教老师,为什么会有这样的差别,老师这样告诉我:“当我教你的时候你都执行,巴西CEO却都只是听听。他总是说巴西国情不一样。”
后来,我加入平安也经历了类似的事情。他们总说你的模型在韩国有效,但是中国国情不一样。我就劝他们不妨试试,一年后,果然韩国的模型也适用于平安,每一个人都因此更加信任我。
在宜信,如果某项决策还没有奏效,我觉得是因为你执行得还不够。千万不要以为是公司决策错了。
唐宁:中国的小额信贷行业在宜信同事推动下,过去9年取得了非常快的发展,现在出现了一些行业虚火和乱象。您如何看待行业发展现状和未来方向?
KS: 我认为,中国的消费金融市场目前只发掘了10%-15%。为什么这么说?
如果单看产品,中国消费金融市场主要是无抵押个人贷款,即使是这个发展的程度也不够。证据是什么?美国有3亿人,中国人口至少是美国的4倍。花旗在美国做消费金融业务时,开设有1600个门店,换算到中国应该有多少个呢?6400个!日本人口1.3亿,大约相当于中国人口的十分之一。花旗在日本开了970个门店!大家想想,现在宜信在中国才开了多少家门店呢?有人说中国经济发达程度不如美国和日本,但我相信20年后中国的经济和他们一样,所以大家还有很长的路要走。如果不努力,我们会落到后面。
消费金融业务典型还有二手车贷业务。中国二手车贷市场成熟程度如何?我觉得只发掘了1%。与成熟市场相比,中国的二手车贷产品还处于早期阶段。
唐宁:您在很多场合强调“简单”的重要性,具体怎么做到“简单”,能跟大家再讲讲吗?
KS:这两年,宜信在简化服务流程上取得了很大进步,借款审批所需时间由之前的17个小时大幅缩短到了3个小时。但是与韩国比还可以再简化。催收和电销也一样,不管在组织架构还是流程上都有简化空间。
为什么要简单呢?爱因斯坦和乔布斯之所以取得成功,最关键的就是简单。当我们变成专家,就能把事情变得简单。当我们不知道哪个环节重要时,反而把事情变得复杂。有很多同事在学习精益六西格玛管理法,当一件事有好几个步骤时犯错的几率会大幅上升。让架构和流程变得简单,执行标准化是有效武器。
唐宁:台下坐的同事大都是很年轻的管理者,您对他们领导力的培养有哪些建议?
KS: 第一个建议是,要有梦想。1965年, 在美国,马丁·路德金的梦想是解放美国的所有黑人,这个梦想大概花了40年的时间,美国才拥有了第一位黑人总统。梦想的实现需要时间。各位也要有梦想。
我在平安信保的角色是去规划蓝图,每年达成什么目标,门店数、费用等都在我的控制之下。我从来不跟他们争论可能和不可能,因为对大家来说都是一样的。大家都要为自己的业绩负责,达成的时候感谢员工,没有达成时要自己负责任。
第二个建议是,执行。执行会使工作产生很大的变化,我取得今天的成绩不是因为我聪明,而是因为我执行。各位都是年轻的领导者,拥有能量,执行力一定要达到唐总的期望值。期待大家和宜信的成功!
看看唐宁的表情,感受一下当时的气氛:)
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整理 | 宋合营、李禺默
本文来源于宜信月刊第29期
原文标题:唐宁对话KS,如何成为优秀领导者
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