8月26日，自治区供销社党组书记、理事会主任杨少华带领区社计划财务处、合作指导处和供销集团负责人，深入中卫市调研指导工作。调研组先后深入中宁枸杞产业集团保真仓、沙坡头区永康镇苹果基地和镇罗镇供销合作社进行实地调研，并就今年以来供销社工作情况和综合改革任务推进落实情况与中卫市委、市政府主要领导进行了沟通交流，与中卫市、中宁县、海原县供销社负责人进行了专题座谈。中卫市委常委、副市长肖汉华陪同调研和座谈。

       座谈会上，中卫市、中宁县、海原县供销社负责人分别就今年以来工作情况及各项综合改革任务落实情况、存在的困难和问题、今后工作意见建议进行了汇报。区社计划财务处、合作指导处和供销集团负责人分别进行了点评，提出了针对性的指导意见;肖汉华同志就供销社下一步工作提出了加快转变思想观念、围绕“供”“销”两端积极开拓市场、制定完善发展战略、加强市县供销社业务指导等意见。

       杨少华同志在总结讲评中分别用“腾笼换鸟”“浴火重生”和“原地踏步”三个词语对中卫市、中宁县、海原县供销社今年以来工作情况作了画龙点睛式的评价。充分肯定了市县社取得的成绩、发生的变化，客观分析了存在的困难和问题，指导鼓励市县社提振精神、担当作为、持续发力、推进改革，争取更大的成绩。他特别强调，在市县供销社推进综合改革的过程中，不能跑偏、不能跑调，必须要坚持“五个基本”，推进“五化”建设:一要坚持基本制度，推进组织机构实体化。要严格按照中央和自治区有关文件精神，坚持党的领导，坚持政治建设，争取地方党委政府的重视，切实解决好供销社及社属企业组织机构建设实体化等方面的问题。还没有解决的、或者解决不到位的，要借力即将开展的自治区党委政府专项督查，加强汇报沟通，力争落实落地。二要坚持基本宗旨，推进职能定位科学化。必须坚持供销社“为农务农姓农”的职能定位和服务“三农”的根本宗旨，始终热爱“三农”，围绕“三农”统筹行业布局，主动融入乡村振兴和脱贫攻坚，明确目标任务，强化经营服务，深化综合改革，真正把供销社打造成为与农民利益联系更紧密，为农民服务功能完备，市场化运行高效有序的合作经济组织和为农服务综合平台，真正成为政府看得见、抓得住、用得上的为农服务骨干力量。三要坚持基本体制，推进治理体系规范化。必须坚持“三会”基本体制，切实构建以理事会、监事会、社员代表大会为内容的供销社“三会”制度和以股东会、董事会、监事会为架构的社有企业治理体制，落实“社企分开、双线运行”的工作机制，形成互为补充，相辅相成，互相促进的局面，逐步形成科学规范的管理体制和上下贯通、整体协调运转的双线运行机制，不断提升供销社治理体系、治理能力现代化水平。四要坚持基本属性，推进联合合作常态化。必须充分把握供销合作社的职能、合作经济的属性，坚持开放办社、开放强社，把“合作”与“联合”常态化，采取捆绑式、嫁接式、联合式等方式，切实做好联合合作文章，积极加强与各种经营主体、行业系统内外、农民群众个体的联合合作，通过产权连接、资本连接、土地连接、劳动连接等多种方式，实现供销社联合合作的常态化，不断壮大供销社实力、提升供销社的社会影响力。五要坚持基本方向，推进生产经营市场化。必须贯彻落实习近平总书记对供销社工作“三个适应”的指示精神，坚持市场化综合改革方向，主动适应经济发展新常态新理念和新冠肺炎疫情后国内经济发展大循环、互联网大数据大循环的时代特征，用足市场化的机制和政策，以市场化的方式去经营发展，积极开展电子商务、生产加工、流通销售、冷链仓储、土地托管、农村金融等，努力推进生产、加工、流通、金融等产业的多元化和融合发展，不断增强内生动力和发展活力，努力推动建设“五个供销”转型升级新形象，实现高质量发展、服务先行区建设。

       杨少华希望中卫市县供销社对当前及今后工作再谋划、再研究、再布局，担当作为、奋力开拓，通过一年打基础，两年上台阶，三年大变样，立志把中卫市供销社打造成为“全区叫得响，全国有影响”的市级供销社，真正实现经济效益、社会效益、政治效益“三丰收”。