【头条】赵庄煤业党委书记、董事长赵晨光:蓄势破局做好煤文章改革创新勇当示范者——学贯晋煤集团“两会”精神“一把手”访谈-赵庄煤业-八卦帝

【头条】赵庄煤业党委书记、董事长赵晨光:蓄势破局做好煤文章改革创新勇当示范者——学贯晋煤集团“两会”精神“一把手”访谈

赵庄煤业内地男星 2020-05-08 23:03:43 2280

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赵庄煤业党委书记、董事长赵晨光

记者：李鸿双董事长在集团公司七届一次职代会上所作的工作报告，对企业发展有何重要指引作用？

赵晨光：李鸿双董事长所作的工作报告，谋篇布局有高度、战略纲要有深度、措施保障见力度，报告通篇凸显着紧跟核心的政治站位，贯穿着高质量转型的发展主题，展现出高效执行的务实担当，极具战略性、前瞻性和重要的现实指导意义。特别是报告详细总结了企业长期发展形成的，极具辩证性、实践性、科学性的五点规律启示，以及企业发展面临的六大问题，可以说，问题总结一针见血、发人深省，规律启示清晰到位、科学具体，对于我们顺应省委“四为四高两同步”发展要求，推动矿井智慧化建设，助力企业高质量转型发展，具有很强的现实指导意义。在2020年的谋篇布局上，报告提出企业将坚持“四个必须”，以“五个全力”和“五个全面提升”，发展成为“三大基地”的引领者，必将引领全体晋煤人在新时代企业高质量转型发展中，以“5643”工作理念为指引，全面完成企业“二次转型”第一阶段目标。

记者：今年是企业推进高质量转型发展的重要一年，职代会报告提出要做好“煤”文章，持续做优做绿传统产业。作为主力生产矿井之一，赵庄煤业在做精做优做强煤炭产业，推进智慧矿山建设方面，有何新思路？

赵晨光：在2020年的具体工作安排中，职代会报告提出企业将坚持“四个必须”，以“五个全力”和“五个全面提升”，发展成为“三大基地”的引领者。特别是报告中，对于做好“煤”文章，作出了具体部署，对我们持续做精做优做强煤炭主业，推动智慧矿山建设指明了方向、点明了思路、说明了举措。我们根据集团“两会”部署，确定了我矿“1136”工作思路，其中一项就是要以智能绿色发展为关键，将创新实验和借鉴推广相结合，打造赵庄智能化绿色产业亮点，促使效益效率大幅提升，实现从“跟跑”向“领跑”迈进。一是全力推动智能化掘进工作面建设工作，在315大型岩巷掘进机试验取得良好成绩的基础上，加快推进260掘进机远程控制试验工作和智能化综掘的探索步伐，以集约化、高效掘进为重点，打造4—5支高效掘进队组。二是全力推动小煤柱开采和煤矸石分选充填不上井技术研究工作，目前已经开展了5328工作面顺槽巷沿空掘巷的试验工作，在煤炭资源开采上做到应采尽采。在煤矸石集中上井处置工作上，一二盘区联络巷水平矸仓及配套工程设计已经落地，保证5月进设备、6月投入运行。三是全面坚持“减优绿”的办矿理念，持续推进瓦斯发电、变电所无人值守、皮带连锁集中控制、架空乘人装置安装、集装箱外运等工作，还将组织实施井下定岗变巡岗变集控、自动化监控工作，多点发力，以点带面，全面推进智能绿色矿山建设，争当企业智能化矿山建设“领跑者”。

记者：面对煤炭市场下行压力，赵庄煤业将采取哪些措施推进降本增效保利润工作？

赵晨光：我们将牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从思想观念上实现从“生产者”向“经营者”的转变，围绕全年经营指标，在抓好预算管理和修旧利废的同时，突出抓好小煤柱开采、矸石不上井处置、煤矸分离提升、科技成果转化等具有“革命性”降本增效工作的开展。同时，在综采工作面加强三角煤回收，对于构造能甩尽甩；在质级相符的情况下，加大末矸掺配量；优化品种结构，发挥煤质优势，加大效益煤种的产量和销量，多措并举，全面提升经营创效能力。

本期编辑：赵晶晶

校对：王露

责编：赵晶晶