针对目前新员工安全意识薄弱、标准执行不力等情况，东河作业区通过为新员工提供技能培训、新老员工共担责任等措施，实行“新老员工融合”式管理，全面提高新员工安全责任意识和安全技能，为安全生产、提高运行质量提供了有力保障。
为抓好新员工安全培训，东河作业区骨干员工与新员工共同制定培训教材、安全管理制度等，坚持先取证后上岗原则，提高新员工安全管理水平及安全意识，强化新员工现场安全执行力。
“加强对新员工的培训，是安全工作的第一站，只有新老员工共同融入安全培训管理，才能保证全员技能达标、安全上岗”，安全员李晶说。
为使新员工能在较短的时间内掌握运行岗的基本技能，新老员工共同制定出实用实效的“员工基本技能十三项”，实行“单兵教练，合格签字”。同时重点抓好现场培训工作，对于考核不合格的员工，由培训师进行手把手的单兵教练，直到学员掌握为止，才能进行下一项技能的培训。
为抓好安全制度的落实，新老员工共同参与制度的制定过程，听取新员工的意见，并实行新老员工共担责任制度，实行新老员工“捆绑式”融合管理。
“单位每次开展各类培训学习时，都一定要把我们新员工纳入培训范围，也让表现优异的新员工上台讲经验和感想，让我们有一种自豪感。”泵修岗新员工张磊说。与此同时，东河作业区还让新员工也积极参与到日常安全检查中，使新员工在检查和考核中受到安全教育。
“安全生产是大家共同的目标和任务，每一项隐患的存在是大家共同的责任，作为新员工，更应该虚心学习和请教，力争早日独立顶岗！”新员工韩明磊说。
编辑：王春晖 审核：李军
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