团队Leader

首先是一名优秀的HR

在组成部落前，每个人被问道“队长需要有什么样的特质？”其中，团队、沟通、责任，被提及的最多。

用布瑞吉的rap概括就是：“好的队长，首先有好的责任，因为会让团队更加合称；有好的沟通能力就代表可能会取得好的成绩；有好的逻辑思维决定接下来你准备去吃谁；最主要的是只要大家有爱团队就会在”。

在引导团队成员和制定团队战略目标方面，除了立志坐稳大湾区的陈小春以外，林志炫在节目第一期的表现无疑是最亮眼的。

和其他队长的佛系选人不同，林志炫从一开始来就目标明确，逻辑思维极强，有清晰的实现路径，也早已给自己的团队布局了“最强”组织架构。

在组建部落环节，他更是直接把已经成型的选人思路抛了出来，用“最高级的艺术感”、“不要比拼，要引领”的理念，几乎秒说服李响这一核心人才加入。

林志炫团队另外两名成员，李云迪和刘迦，也都是顶级的音乐家和舞者。

人才对团队的重要性毋庸置疑，从这一点上来说，林志炫不仅是合格的leader，还是一名优秀的招聘HR。

领导力没发挥好

再强的团队也难披荆斩棘

哈罗德·孔茨认为，领导力是一种影响力，领导是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程。

从第二期节目来看，确实敢担当、有沟通、能凝聚、善思考的队长，任务推进的更为顺畅。有布瑞吉化作Bridge破解冲突、快速促成团队融合；也有赵文卓一开始就明确自身定位（4个队员创作能力强，容易有观点碰撞，需要他来统筹决策），尊重队友的想法，实力凝聚团队。

反而是第一期“高开”的林志炫队，在第二期有些“低走”。

在对舞台的分工上，他希望“能在节目里面做出全开麦的专辑”，想把每一次演出打造成高艺术性的完美作品。

这就要求团队成员在各自最擅长的领域各司其职，也即是自己唱歌，李云迪伴奏，刘伽和李响伴舞。

而分歧点在于，两名90后舞者李响和刘迦，更希望参与到自己不擅长的唱歌环节中去，走出舒适圈，在实现团队目标的同时，也能“享受自己进步的过程”。

这可以说是90后职场人更注重自我价值满足的体现。

面对团队分歧，林志炫的处理方式显然并不太妥当。在知悉团队成员的想法后，他依旧坚持自己“胸有成竹的美好”，虽然给的理由很充分，一切都是为舞台效果考虑。

但这种试图用绝对的掌控力驱使团队按自己的想法行动、选择性忽视两个90后成员诉求的行为，反而导致双方僵持不下，任务推进受阻，甚至让李响产出退出节目的冲动，给披荆斩棘之路制造了第一个难关。

什么样的领导力

更有助于组织目标的达成？

要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导（lead）？

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：

• 引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

• 团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

• 目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。

• 实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。

「披荆斩棘的哥哥」中的部落，某种程度上来说其实是组织的缩影，队长即是领导者的缩影。

组织能不能获得披荆斩棘后的繁荣，关键是看领导者能不能在不断变化的“游戏规则”，以及当团队陷入分歧和冲突时，队长能否求同存异，凝聚团队力量，带领团队突出重围。

在这一点上，作为队长的林志炫，面临的挑战无疑才刚刚开始。