童蕾蓝天幼教近年来发展迅速，多家直营园稳健发展，多省份多区域服务园的不断拓展，基于这样的背景，集团对一般通用性企业管理理论和实操的学习需求日趋迫切。尹俊博士为我们开讲的《新时代企业管理的理念创新与能力提升》一课，可谓适时大餐。

     “千军易得，一将难求。”何为将？一军之首。将何为？“计划、组织、领导、控制”，这就是企业管理的领导职能。尹博士用刘邦和项羽的故事作为开篇，形象地为我们讲解了管理的四项职能。

     新《民促法》的正式实施，使幼教行业的前景更加美好，市场空间更加广阔，许多投资幼教的个人或团体都在看好这一朝阳行业。但是在自己办园还是购买服务这个问题上，许多投资人还在犹豫、徘徊、纠结着。

     尹博士抛出了“企业边界”这个概念，比较清晰地为各位嘉宾们解答了心中的困惑。

当边际组织成本>边际交易成本时

选择购买服务

当边际组织成本<边际交易成本时

可以考虑自建

     尹博士的讲座深入浅出、通俗易懂。

    在政策方面，尹博士从《十三五规划》到新《民促法》再到《十九大报告》，全面解读了国家战略政策层面上对民办幼儿教育的支持和鼓励。

     在幼教的现状与未来方面，尹博士通过对幼教行业现状的深刻分析，找出存在的问题，并提出未来幼教人应在服务规范及品质提升上，加大投入力度。

     尹博士系统的讲解，对进一步提升幼儿园的管理意识、管理水平、管理技能有着重要的指导作用。

     李艺然园长为我们带来了《慧玩才能赢》的精彩讲座。“慧玩才能赢”，这个题目一抛出，立即吸引了大家的眼球。幼儿所有的学习认知都是从玩开始的，可以说玩贯穿了幼儿的整个童年时代。如何让孩子玩出智慧，玩出健康，玩出欢乐，李园长有一套别样的教学方案。

    “玩在大自然”，“玩在大社会”，“玩在小人国”，“玩在活动室”，“玩在生活中”作为系列经典课目在讲座中向大家清晰展示。“慧玩”也考验了园长、老师、家长的智慧，“慧玩”还需有科学的管理，刻苦的专研，以及文化的支撑。

     李园长将自己多年的经验积累，灵活运用到教学当中，总结出“生活即学习，学习即游戏，管理即课程”的教学观点。在园所管理方面李园长用一张管理网络图，把每个部门间的关系职质清晰地联系起来，图文并茂，脉络清晰。

     李园长的精辟讲座对于我们幼儿园自身的发展增加了许多新的开拓性思路和学习借鉴，对于我们幼儿园管理的实际工作，具有重要的指导和现实意义。

     江苏童蕾蓝天教育科技有限公司总裁助理顾女士为我们作了《童蕾蓝天发展纪实及服务项目解读》的报告。

     童蕾蓝天走到了今天，就是坚持“发展才是硬道理”。虽然有过曲折与艰辛，但追求发展的脚步从未停歇。从爱出发，回归幼教本源，一直是童蕾蓝天持续发展的原动力。

     童蕾蓝天坚持高品质办园的理念，不断研发“特色课程”，社会实践活动更是丰富多彩。经过8年的沉淀积累，拥有完善的教学管理和园所服务体系。6大优势、4大金牌服务让与会者深感叹服，并对童蕾蓝天幼教模式表示了极大的兴趣。

     会议的最后，“蓝天”人为与会者奉献上了一场精彩的文艺晚会。表演者均为直营园的老师。演出时而柔美时而阳刚，时而舒缓时而震撼！蓝天人的追求是执着的，一歌一词，一姿一舞都反映出老师们扎实的基本功，和多才多艺的过人素质。美仑美奂的《水墨年华》将晚会推向了高潮。