把“绩效考核”只当做人力资源部门的工作,心之切、责之重、行之急地对待“绩效考核”这个浩大的工程。特别是很多企业决策人认识到考核的重要性,就对人力资源经理下死命令“必须在三个月内搞出一套考核方案”。其实,没有其他职能部门的参与和配合,人力资源部门的方案永远是纸上谈兵,执行起来的难度非常大。
没有把“绩效考核”的结果与薪酬和福利挂钩,员工们干好干坏、干多干少的收入差别并不大,久而久之,员工中的报怨情绪就会升级,这是很多员工认为“绩效管理”没有威信的根源所在。如果,我们在考核中只强调对员工的思想教育,但是忽略了切身的经济利益,那么绩效考核反而会变成员工们的笑谈。
曾仕强先生的新书《易经的奥秘》,其中有一句话用在“绩效管理”中非常形象,“道理是直的,道路是曲折的”。