7月26日，油田召开上半年经济活动分析会，总结点评上半年生产经营情况，对影响经济效益的难点问题开展分析研究，并安排部署下半年重点工作。
会议采用视频会的形式，在家的油田领导李东海、钟志国、管路平、肖国连、向谷峰、唐建东以及机关处室和扬州市区二级单位相关人员在扬州主会场参加会议；扬州市区以外二级单位相关人员在各分会场参加会议。
今年上半年，油田大力推进改革创新，持续优化资源配置，积极推动转型发展，生产经营好于预期，效益成本指标受控运行。
分公司比预算减亏1.95亿元，油气单位完全成本比预算减少300元/吨；勘探局比预算减亏4090万元；石化厂比预算增盈2755万元，各项指标均超过预算进度。
会上，财务资产处汇报了油田上半年生产经营情况，并重点针对成本指标管控、各单位利润完成情况、现金流管理等进行深入分析；油田SEC项目组从加强经济可采储量敏感分析、查找评价关键因素、落实增储措施等方面汇报了上半年工作开展情况。采油二厂、新源公司、扬管中心、油服中心测试二大队等单位做经济活动分析，交流降本增效经验。
对下半年财务工作重点，勘探局副局长、分公司总会计师肖国连要求：要持之以恒实施扭亏脱困方案，抓好阶段性任务落实；要持之以恒推进改革优化创效，着力压缩管理运行成本；要持之以恒优化现金流管理，统筹优化资金运行，严控投资资金支出，大力压减“两金”占用；要持之以恒完善财务绩效考核，严格按照绩效拉开单位之间、部门之间奖金分配差距；要持之以恒挖掘资产创效潜力；持之以恒推进财务职能转型。
会上，勘探局局长、分公司总经理李东海指出：各单位各部门一定要有效益意识，善于算账，从问题中挖掘潜力。他说：前不久，集团公司董事长、党组书记王玉普前往河南油田、中原油田等单位调研，对东部老油田深化改革给予高度肯定，要求进一步转变观念，坚定不移深化改革，下大力气推进结构调整。
李东海要求：油田上下要深入学习贯彻王玉普董事长的讲话精神，持续推动深化改革，推进结构调整，加强党的建设，做好扭亏脱困工作。在低油价情况下，老油田一定要着眼效益，着力可持续发展，摒弃过去靠投资拉动发展的老路。
李东海强调：下半年生产经营工作。
要重新调整下半年各项经营指标，量化到各个单位；
要全力推进降本增效工作，改变陈旧的生产运行模式，改变求稳怕变的习惯；
要下大力气推进改革调整优化工作，加快转型发展；
要积极筹划自主经营方案，推进勘探开发一体化、投资成本一体化、运行监督一体化、风险管控一体化。
局党委书记钟志国在会议主持中指出：会议对油田生产经营情况进行了系统的、全面分析，各板块对存在的问题要引起高度重视，做好分析改进工作。汇报的三家二级单位和一家基层单位，是优秀单位的代表，各单位要向他们学习。
并对下步工作提出要求：
要深入学习贯彻此次会议精神，结合实际抓好落实；
要分析研究新问题新形势，谋划好下半年的工作；
要抓好当前防暑降温和安全生产工作；
要加强基层党支部建设、落实集团公司基层党支部建设工作会议精神，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
编辑：王庆辉 潘月斌
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