“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。

所以做企业明白的人都不断的找到了这个本，这个东西在中国古人叫道，中国历来分出道，法，术，三个层面，绝大多数人都在研究术，因为他想迅速发财，迅速发家。

学生：想招儿。

迅速改变自己的状况，而这样永远在这个术的层面就咣当去吧，你只要陷在这里面，你永远都没有出头之日，然后高级一些的讲法。

学生：制定一些规则啊。

对，比如说企业为什么不得不研究法了呢，时代变了，进入新的经济时代了，很多企业面临发展瓶颈，宝洁原来那么辉煌，现在干不动了，在往前点儿，当年我们觉得新浪，网易，搜狐三家，看的时候三家独大，别人想进这个领域几乎没机会了，这两三年你再看，这三家你再看，这三家怎么样，那时候微博火的了不得对吧，一个微信一年的时间，到现在为止。

学生：日活跃人数7.9亿。

所以说，在新的形势下，很多企业面临瓶颈发展不下去了，逼着他不得不研究法，法是什么层面呢，比如说现在的企业要进入生态化，生态经济，然后大家就研究生态经济，究竟怎么生态，海尔，要内部变成小的作战单位，以家为单位做事情，然后上下游，变成一个整个上下游全系统的生态组织，只有这样做，是符合现在时代发展的，然后内部结构变成蜂巢化，一个个小的单位，不能大规模集团作战了，变成小的结构，大家在这里自给自足，然后大家焕发出生机，要有生意，你再大企业如果你不转型，你就面临死亡，家电企业那时候风光无限，现在还有几个，为啥小米起来，重视客户啊，重视客户营销啊，在这种新形式下，符合新经济时代背景方式，重视人的参与感，迅速就起来了。

学生：这是法的层面，华为才在道儿上呢，看新闻小米销量跌出前五。

为啥啊，一下发展起来觉得我这一招鲜吃遍天了，我这法厉害了，然后上下游不断扩张，每天连饭都吃不上雷军，这次开会，说话精神头都差了很多了，连吃饭的时间都没有，凭什么做好企业呢，一旦人要忙起来了，心就没了。

学生：亡心。

对啊，你不用原来宝贵的时间，更深层次的去研究，而是在法这上觉得挺好，我就迅速扩张，凭什么？这就是法的层面，所以法层面都在研究跨界，这个时代不跨界不行啊，你说我就抱着一行，不是这个时代需要了啊，这个时代，你必须是没有一个固定成形的玩意儿，因为你的中心是客户，这个客户需要啥，你要给到他啥，日常生活里所有东西你都可以组合起来给到他，所以你上下游要跨很多原来的行业，这就是很重要的作为法的三个层面，为什么在我这不讲这些东西，因为这方面有专业的人讲，人家讲的比我明白，但同时还总得有人讲道这个层面的吧。

华为与小米曾经在销售额上有过一较高下，但是明眼人都知道，他们本质上根本不在一个维度上，是因为华为多年的大量的底层基础技术研发投入，小米是服务于客户需求，在互联网营销上做文章，还好雷军醒悟了，亲自去抓研发。

企业如人，当我们要的更多时，就得做好吃上更多苦的准备，耐得住寂寞，埋头苦干，很多人能经得住一时的诱惑，但却经不住一个时代的诱惑，这个时代最大的诱惑就是“人高估了互联网，而低估了发明互联网的人心”，小平爷爷说，摸着石头过河，创业的一条腿已经迈出去，那就只好走着瞧吧，好在由“法”入“道”相对来说还是有希望的。

这半条腿都没迈的人，实在是没有资格评头论足，我只好美其名曰：我禁得住诱惑。

▶▶商知道发起人樸之老师，参研实修中华古文化三十余载，非入世之“名”师，实为出世之“明”师，看“透”商业，方能讲明商道。

【授  课  人】：樸之老师

【授课内容】：《大学》中的领导力修炼

【授课时间】：6月18日，星期六，下午2点

【授课地点】：沈阳浑南新区沈营路，天水e城，2202

【学        费】：2000/每人次

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