12月24-27日，光电集团党委书记、董事长崔东旭，总会计师张沛到平原光电、光电股份新华光公司调研，两家单位相关领导班子成员参加调研。

 在平原光电，崔东旭一行听取了公司年度经营指标完成情况以及民品市场开拓进展情况，详细了解平原光电“十五五”发展规划思路及民品发展路径。崔东旭对平原光电在民品市场开拓和科研竞标等方面取得的成果给予肯定，并对公司下一步发展提出要求，一要解放思想，充分利用科研管理团队的多样性和创造力，提升团队凝聚力和整体效能，结合实际制定行之有效的“十五五”发展规划。二要深入落实融合发展战略，加强相关领域人才培养和引进，打造一支具备专业素养和创新能力的团队，实现公司军民品协调发展。三要持续推进数智工程建设，结合公司发展实际，制定科学合理的实施措施，推动产品制造全流程与数智技术深度融合，提升公司管理效率，助推公司由生产型企业向技术型企业转型。四要深入了解市场动态，主动走访科研院所和高校，深挖技术资源，掌握光电技术发展动向。定期对客户进行回访调研，深入了解客户需求，制定更加精准的市场策略和产品规划，提升公司市场份额和竞争力。

 在光电股份新华光公司，崔东旭一行深入生产一线详细了解当期生产情况，同技术人员进行座谈交流，听取了新华光公司2024年生产经营、2025年经营工作重点、“十四五”规划执行、“十五五”规划思路及重点项目建设等情况，就重点工作与公司领导班子成员和相关技术人员进行深入交流。崔东旭对新华光公司取得的成绩给予肯定，对下一步发展及重点工作提出要求：一要抓好产品质量稳定性。要剖析生产工艺全流程，深入分析问题原因，寻找解决方法，追求产品质量长期稳定性，给用户提供质量保障。二要抓好市场开拓。市场是民品产业发展的根本，开拓市场要以质量稳定性做支撑，树立良好的品牌形象和用户口碑。三要抓好科技创新。要做好科技创新策划，积极寻找发展机会，有效识别风险，把风险控制在可接受范围内。四要抓好党建工作。要将党建与中心工作深度融合，防止党建与中心工作两张皮，不搞形式主义。五要抓好干部队伍建设和作风建设。提高干部履职能力，抓好政治监督，让干部自觉按党纪党规办事。六要抓好安全环保工作。时值年底，要做好节日期间安全生产工作，维护环保设备设施持续保持良好运行状态，切实履行好中央企业的社会责任。

 调研期间，崔东旭一行还对两家单位的安全生产工作进行了检查。

光电集团总部、平原光电、光电股份新华光公司相关部门负责人参加调研。