8月29日、31日，晋城公司党委副书记、经理刘小峰带队到大西、四侯煤业安全检查。

在大西煤业，检查组一行到新风井、3027综采工作面，对矿井安全环境创造、个人素质提升、顶板管理、销售管理等进行检查。刘小峰要求，一是加强新风井建设管理。加快护坡治理，推进施工场地标准化动态达标，创造安全有序的施工环境。加强项目部外委队伍管理，督促其熟练掌握《岗位标准化》，加强过程监管，确保安全作业。二是加强瓦斯抽放泵站管理。值班室、配电室、泵站运行等要高标准、高质量管理，要加强瓦斯抽放泵站设备设施的日常维护，确保安全高效运行，为安全生产提供保障。三是加强洗选销售管理。按照市场需求，加快洗选工艺改造，提升产品质量。同时，要加强销售各关键环节管控，确保企业效益最大化。四是坚持推进重大事故预控、安全环境创造、个人素质提升等工作，持续提升矿井综合管理水平，坚决遏制重大事故发生，有效控制零敲碎打事故。五是加强顶板管理。深入汲取事故教训，规范单体柱使用，做好沿空留巷巷道成型、超前支护管理，提升掘进效率，助力安全高效生产。

在四侯煤业，检查组到对15#煤水平延深进度、工程质量管控以及现场作业过程中的难点堵点与关键环节等方面进行了详细了解，精准把握项目施工的实际进展与潜在问题。刘小峰要求，一是强化工程进度，超前谋划巷道掘进。针对永久工程系统安装、辅运系统等工程量较大的工作，要科学计算工程量，提前考虑施工过程中可能存在的问题并制定解决方案，为巷道安全高效掘进提供坚实保障。二是优化洗选工艺，加强煤质管理。紧密结合市场需求，进一步优化洗选工艺，从严抓好煤质管理，确保实现效益最大化目标。三是要紧紧围绕安全生产及效益提升核心目标，针对性地在绿色开采、重大灾害治理、快掘系统等关键领域精耕细作，力争取得技术突破，为安全生产提供技术保障。四是抓实顶板管理，加强技术合作。要和资质优、实力雄厚的科研院校合作，高度重视沿空留巷及顶板管理工作。支护设计需按顶板最大压力标准提前规划，同时预留辅助运输通道，保障安全高效生产。五是认真落实好市公司提出的关于安全管理的六个抓手，紧盯重大事故预控、安全环境创造、个人素质提升等重点工作，切实提升矿井总体综合管理水平。

（张星 李旭光）