李连杰:体育商业化需要可复制的产品

李连杰:体育商业化需要可复制的产品

内地男星 2016-03-22 21:01:21 154

这一次,李连杰并不想作为娱乐人物被报道。


久未在公开场合露面的李连杰,这次出现在一个有马云投资参与的格拉斯小镇.太极禅馆开业的现场,让媒体看到了一个身材略显消瘦,但气色不错,且侃侃而谈的李连杰。如今的他在公众面前更像是一个成熟的企业家,如何把武术、太极、商业结合在一起?还要市场化商业化?事实上,李的生意经其实可以为很多休闲体育投资者所借鉴。


 

《中国经营报》:练了30多年武术的你怎么和马云结下机缘成为如今这个项目的创始人?你们两人又在里面各自扮演什么角色?


李连杰:第一你也听到了一些背景,我练武术拍电影,中国传统文化对我的影响根深蒂固,道家思想、儒家思想,我要研究这些,这是我生命中的一部分。马云年轻时候练了很长一段时间太极,他治理公司用的也是太极文化。2009年的时候我们已经把壹基金交回给社会管理,然后我们思考下一步干什么。那个时候他找我,说他写了一个关于太极的剧本,关于太极怎么拍说了很多。我说为什么要做太极?这个人非常聪明和有智慧,他已经看到未来的五年八年,十五年之后人类到底可以接受多少信息量?心理会被干扰成什么样,怎么去调节心理问题?因为现在更大的问题是身体问题,不用推广大家都会调节身体,但心理问题却不知道如何释放。或者不知道如何给心灵环保,所以才会想到太极。我们觉得这是一个很清晰的点,五千年的文明里,比如中国武术,流传了几百种方法。但是为什么今天有一亿五的人,自觉在全球练太极拳?大家一定在追求养生。那么养生之后加一个禅,就是快乐,所以我们觉得健康快乐既然是人类都追求的东西,我们怎样提供一个可复制的标准化的方法?那个是有前景的,但是那个要沉淀很久才能够摸索清楚的。

 

于是,在2011年我和马云共同发起,推出“太极禅”,经过两年筹备,2013年5月在杭州推出太极禅院,2016年又在北京的格拉斯小镇推出太极禅首家直营生活馆。其实做太极禅这个项目,我是沉淀和摸索了五年时间,到了2016年才开始发力,集中各种资源,开始向全社会推广,以及通过互联网和高科技向全球去介绍和分享。

 

《中国经营报》:转型商业,你有什么难忘的生意经?或者说你认为你的核心竞争力是什么?而你又是如何定位自己和自己的生意的?


 李连杰:中国的历史文化虽然博大精深,京剧、川剧变脸都很伟大,但现在的年轻人却很少喜欢,最直接的问题就是:这些东西和我有什么关系。所以,对于太极禅而言,虽然是一个很好的理念,但是要想让受众接受,也需要做出一个让大众可以接受的产品,这需要创新。


我们中国的文化里面“道”的层面是非常厉害的,但是在“术”的方面西方很厉害。西方推出一个披萨,全世界都有,星巴克,全世界都有。所以执行的“术”上可复制标准化很难,我们如何把祖先的传统文化通过科技互联网做一个减法,做到标准化,可复制的,通过新媒体跟世界去分享,这是我们几年来一直在探索的。

 

《中国经营报》:但是要真正做到把一个文化的东西做到标准化可复制,这确实不容易做到。对此,你又是怎样想的和做的?


李连杰:的确,就像你所说,很难标准化和可复制,但经过摸索,“太极禅”陆续推出了一些标准化的产品,例如太极禅有一个产品叫“太极FIT”,体验过的人很多,他们觉得很时尚,拳法简单、招式时尚,它们像星巴克柜台上的咖啡一样,有着清晰的课程内容描述以及标价,目标消费者是年轻白领。

    

作为一个转型为企业家的人,我觉得要做好一个产品,就必须用市场化的思维去考量消费者,一个最基础的出发点就是了解消费者的需求是什么?如何把标准化和简单化的产品推出去,满足受众的需求。因此,在选择的太极禅的产品中,更多的还是选择那些既可以欣赏又可以运用的内容,比如太极养生、花道、茶道、香道等课程,通过这些课程的学习,可以达到修身养性,陶冶情操。目前,太极禅在杭州、长春、重庆以及北京四地拥有体验馆,而且通过加盟的方式推广到全国各地的健身馆、武馆中。不过,文化产品经过商业化的包装能否真正被市场接受,这个过程依然需要很多挑战,我已经做好了几年内不赚钱的准备。

   

(赵正  中国经营者记者)


本频道高级编辑 长 平)


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