从小立志做“厂长”
初到佛山大展身手
作为佛山最早一批下海的官员，边程可谓青年得志：
30岁成为佛陶集团总经理助理，32岁担任佛陶钻石瓷砖公司副董事长，34岁加入科达当副总，36岁成为科达总经理；
他曾登上“福布斯中国上市公司最佳CEO榜”，被称为“科达最成功的人”。和很多人不同，边程的下海源于17岁。
边程
科达洁能董事长
我高中毕业那年，有个蒋子龙的小说《乔厂长上任记》， 那里面有个主人公叫乔厂长。我看过之后，我说我这辈子要做厂长。
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总领佛陶上市工作
小职员变总指挥
怀抱下海初衷的边程，北航修读完本科专业后，研究生转战管理学，在河南下海发现老板违规操作后，决心南下来到广东，任职于佛山市经济委员会，在帮助不同企业上市、转制、扭亏之时，他偶遇去佛陶挂职的机会，走出下海的第一步。
边程说：“把佛陶H股上市重组方案写出来后，中介机构和市里面讨论，提不出意见来，最后时任佛山市委书记的钟光超说，干脆小边你下去挂职，挂总经理助理，以后佛陶上市工作你来做指挥，我就这样，从一个小职员变成了总指挥。”
落选党委书记后
科达伸来“橄榄枝”
边程
科达洁能董事长
他们（科达）这边，就摆着架势要挖我这人，他们就想找懂上市和懂销售的人。我正好4月28日党委书记落选，然后他们一请我，我一看，觉得这是个上市的胚子，所以我就答应了。
1998年，边程加入科达正式下海，充分发挥个人对宏观经济的精准与前瞻性判断能力，超强的资本运作与行业整合能力，合理把握和运用企业优势，主导科达在上交所成功上市，逐步建立了一套科学、高效的管理体系。
翻身成为科达主人
以变应万变
2002年，科达在上海证券交易所正式挂牌上市。上市半年后，当时科达的董事长卢勤和股东们提出一个命题，关于边程的去留。
边程
科达洁能董事长
上市半年，然后七个人都说让我走。但后来董事长说，他们想你走，但我想你留。他说你干的话，你要提出什么条件？我说我干的话，就必须你做大股东，我做二股东。我俩加一起，要远远大于他们，我才能干。
峰回路转，边程从被驱逐走，到翻身做主人，期间不过几天时间。得益于科达前董事长卢勤惜才，在股东中周旋，也得益于卢勤肚量大，拿出一千万，加上边程借的三千万，买下股份，边程最终成为科达的第二大股东，开启了他以变应万变的企业经营管理理念。
1993-1 第一台陶瓷磨边机研制成功
边程的以变应万变的经营理念，除了可以从产品、企业体制中体现，更可以追溯到上世纪，科达启动的全球化战略。
二十年积累
“走出去”成绩斐然
1999-3 科达KD3200压机第一次走出国门参加意大利国际陶瓷技术装备展览会
边程
科达洁能董事长
应该是那个时候我就知道，早晚国内的高发展是要到一个瓶颈的，如果不开拓海外市场，是肯定不行的，99年我就去外面拓宽海外市场
2016-2 科达洁能首个海外投资项目——肯尼亚项目破土动工
科达印度子公司正式开业，实现印度本土化运营
早在17年前，科达就扎根印度，深耕细作，边程以卖抛光砖打开印度市场，到现在建立起印度子公司，而近几年，科达在非洲的建设如火如荼，在短短时间内，在荒芜的非洲大地上，建立起现代化的厂房，改写非洲建陶市场新秩序。
2016-4 11月，肯尼亚特福陶瓷厂出砖
助推佛山陶瓷展
引领行业发展
边程
科达洁能董事长
中国的产量是意大利的二十倍，但意大利的博洛利亚展，二十多万平米，全世界轰动，我们中国人想去，又不给去。从1998年第一个名额，到现在为止，只有七家企业可以进去，剩下宁可空着，都不给你去。所以说，中国没有道理不打造一个自己的产品展。
2018年，边程因展会之争，更因他发言直率，站到了风口浪尖。“霸道”贯穿他整个职业生涯，他在争议中前进，在前进中创造。他执着地为展会四处奔走，屡败屡战。最终，边程与其他几位行业领军人物，成功将展会引入佛山，成功举办了两届佛山（潭州）国际陶瓷及卫浴展览会。
边程认为，因为有这个展览会，将来佛山可能变成一个全世界陶瓷的研发、流通的中心，它会带动整个行业向上走。
编导：曾也
编辑：罗粤湘
责编：郑淡涛
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